RESET Carbon 與 Beyond Sustainable Retail Group 攜手合作，為澳洲與紐西蘭的零售業帶來開創性的碳減排策略，標誌著零售去碳化的重要進展。這次合作結合了 RESET 在供應鏈碳排放方面的專業知識與 Beyond 對當地零售市場的深入瞭解，為零售商打造了完整的解決方案工具包。雙方將協助品牌應對嚴格的新法規要求，有效與供應商合作，並在邁向淨零目標的道路上取得顯著進展。
在全球採購博覽會（Global Sourcing Expo）中，RESET Carbon 的創辦人兼執行長 Liam Salter 深入探討了服裝及零售業供應鏈去碳化的緊迫性與複雜性。他分析了品牌所面臨的主要挑戰，包括數據收集以及與採購和採買團隊的合作。他還分享了實際可行的策略，從識別碳排放熱點、提供技術支持與激勵措施，到透過合作推動整個產業向共同目標邁進。
氣候危機本質上是供應鏈危機。全球約 50% 的溫室氣體排放來自“八大”供應鏈，包括食品、建築、時尚、快速消費品、電子產品、汽車、專業服務和貨運。在澳洲，自 2025 年起強制氣候報告實施後，供應鏈排放的重要性將更加明顯，因為大型企業需揭露其氣候相關的財務風險，包含“範疇三”（Scope 3）排放，即超出企業直接營運控制範圍的間接排放，例如來自供應鏈的排放。
對於典型的時尚零售商而言，範疇三排放主要來自供應鏈，約占其總碳足跡的 96%。時尚產業約占全球溫室氣體排放的 2-5%，歷來因社會與環境實踐的高度關注而在應對相關問題方面表現積極。 目前已有超過 500 家時尚企業承諾實現淨零排放，其碳減排目標已通過科學基礎減量目標倡議（SBTi）的獨立驗證。
然而，許多企業正面臨難以實現目標的風險。根據產業監管機構Remake於2024 年發佈的《時尚責任報告》(Fashion Accountability Report)，僅 6% 的時尚品牌制定了可信的短期與長期淨零目標，並能展示實際的減排成效。令人憂心的是，多數品牌的排放量自基準年起反而有所增加。
這些挑戰並非主要來自財務方面。少數品牌完整評估過實現碳目標的成本。市場調查數據顯示，改善製造能效、投資再生能源以及使用再生原材料等解決方案成本並不高昂，甚至可能帶來節省。一些零售商已從中獲益。
那麼，困難點在哪裡呢？
其中一個阻礙是數據問題。要有效減排，品牌必須了解排放來源，這需要對供應商基礎進行繪製與追蹤。對於時尚業，排放大多來自二階供應商，這些供應商經常是進行布料清洗與染色的高能耗設施，然而許多品牌對此卻有監控不足的問題存在。
另一個挑戰則是延續性問題。由於供應鏈碳管理相對新穎，品牌尚未建立穩健的內部系統應對此問題。員工的流失可能導致執行上的延遲，新任員工則也會需要時間來熟悉流程。
此外，還有內部認知的問題。碳排放議題對許多決策供應商參與的採購與採買團隊來說仍相當陌生。
儘管如此，許多企業品牌已取得足夠進展，建立了深度去碳化範疇 三排放的最佳實踐。主要策略包括：
- 識別碳排放熱點： 大多數品牌的大量採購來自少數策略性供應商，與這些供應商深入合作可以在低交易成本下取得顯著成果。
- 提供技術支持： 許多供應商對碳管理仍不熟悉，或對低碳投資的財務效益持懷疑態度。品牌可以通過資助初步技術分析來彌補這個問題，提供供應商有關高效生產技術、現場再生能源，以及從公用事業和當地市場採購再生能源經濟效益的可靠數據。
- 提供激勵措施： 碳目標是品牌對採購低碳生產的承諾。品牌應清晰傳達這一承諾，逐步將訂單量轉移至低碳供應商，並提供明確的轉型路線圖。
- 促進合作： 時尚業本質上具合作性，品牌透過 Cascale 和美國成衣影響力機構（Apparel Impact Institute, Aii）等產業組織，與其他品牌和製造商共同合作。這種合作能降低交易成本、強化碳問題的重要性，並避免要求供應商執行重複性的方法，減少他們的挫折感。
對大多數時尚品牌而言，實現碳目標的核心問題並非成本問題。領先的品牌已經意識到這一點，並藉此深入了解供應鏈，與供應商建立更深入和緊密的合作關係。反之，那些未能積極參與的企業，則可能在透明度、供應商參與和創新方面面臨挑戰——在注重聲譽的這個時代，這樣的形象顯然不利。
對於澳洲的時尚品牌與零售商來說，是時候採取行動了。大多數企業尚未測量範疇 三排放，更遑論設定減排目標或與供應商展開合作。關鍵是在於立即開始，透過向全球成功的國際品牌學習並利用合作夥伴關係，無論企業規模大小都能取得實質性的進展。
Liam 的原採訪已發表在澳洲全球採購博覽會的部落格上。