我們的管理團隊近期在香港行了一場深度的策略研討會，針對RESET未來一年的戰略目標 做了詳盡的規劃。這次研討會匯聚了我們來自中國大陸，臺灣，香港，越南和印度的工程、專案管理和諮詢顧問的成員們，為我們提供了一個很好的合作和協調機會，展望公司未來的18個月發展和方向。

隨著RESET團隊在地理上不斷擴展和成長，這次策略研討會在我們的業務發展的關鍵時期舉行。與會的每一位成員貢獻了他們獨特的專業知識和經驗，讓我們能夠共同計劃下一階段的服務發展方向，討論新的策略合作夥伴關係，並商定如何進一步投資人才。

秉持協作的精神，我們採用設計思考的方法，更新了公司的使命和價值觀，重塑我們的運作模式，探索新的服務能力，並為人才管理設定具有野心的目標。

會後，RESET團隊對於接下來12到18個月的重點策略有著明確的方向和願景，其中包括：

• 透過策略合作夥伴關係，與大膽創新的業界先驅建立一個生態系統，從而增強我們向客戶提供的價值。
• 建立在如國際供應鏈減碳行動((Carbon Leadership Program,CLP )等現有成功項目的基礎上，持續發展具有未來應對能力的服務項目，並擴展到新的產業。
• 持續透過推出針對現有員工的技能和專業知識發展的新計畫，培養公司寶貴人才，同時吸引市場上最優秀的人才。
• 透過新的培訓計畫持續投資公司人才，提升員工的技能和專業知識，同時吸引市場上最優秀的人才。

研討會結束後，所有參與者繼續朝著共同的指標前進；我們透過有力的商業案例和技術實施，幫助客戶設定具有野心的減碳目標，以實現將全球升溫幅度控制在1.5度以下的目標。 我們期待在未來與大家分享更多的進展！