「與變革者訪談」是我們的專訪系列。在這個系列中，我們與具有影響力的永續發展倡導者深入對談，揭示企業推動永續轉型的動機，分享專業見解，並提出創新的解決策略，推動各領域的積極變革。本篇文章為該系列的第二篇，我們專訪了 GIGA 的創辦人兼執行長 Raefer Wallis。
建築物是導致氣候變遷的主要因素之一。據估計，其碳排放量占全球總排放的40%。其中，大部分來自建築物的能源消耗，另有一部分來自混凝土和鋼材等主要建材的生產過程。房地產業的永續性不止與碳排放相關，還涉及空氣質量、員工福利、廢棄物管理和水資源等議題，這些也成為越來越多的業主和租戶高度關注的永續問題。
為了滿足永續發展目標，LEED、WELL、BREEAM和BEAM Plus等標準已在整個產業廣泛採用。這些標準評估了多項永續建築特徵，並根據其表現進行評分，最終給出總分。雖然這些標準在推動建築永續性方面取得了廣泛成效，但仍存在局限性。由於每個面向都涉及一些評估，可能缺乏對個別議題的深度分析，難以對碳排放、水資源管理、廢棄物處理及能源等方面進行深入探討。
Raefer Wallis 是一位長期支持永續發展的建築師，深刻理解建築產業推動永續變革的必要性。他創立了數據標準機構 GIGA（綠色理念，綠色行動），以實現這一目標。受到提升建築永續性的願景的驅動，他制定了 RESET 標準（再生生態、社會與經濟目標）。該標準以數據表現為基礎，專注於單一永續議題，如碳排放、能源、廢棄物與健康。需注意的是，Wallis 的 RESET 標準與 RESET Carbon 不同，其目的是透過持續的數據評估，促進建築環境的持續優化。
從一而終地支持永續發展
從小，Wallis 就在家庭價值觀的熏陶下，致力於「讓世界變得更好」。他的母親既是醫生，也是業餘建築師，對他影響深遠，讓他自幼便對建築環境產生了濃厚的興趣。童年的經歷塑造了他的觀念。Wallis 說道：「我小時候常常負責修補廁所和牆上的洞，還會和母親一起尋找揮發性有機物含量低的塗料。」因此，他開始對如何改進建築過程、延長建築壽命並避免使用有毒材料有了濃厚的興趣。「我很好奇，是否可以用不同的方式來建造房屋。」真正激發他深入思考這一問題的是他七歲時看的一部動畫電影——宮崎駿的《風之谷》。「這部電影講述了一位年輕女子試圖尋找生物圈中最好的資源，重建被摧毀的世界的故事。我當時覺得特別興奮，開始思考：在找到了正確的方向後，我們該如何進一步做出貢獻？」
綠色理念，綠色行動：初創GIGA
在學習理論科學與應用科學後，Wallis 開始了他的建築師職涯，逐步接近他對建築再生的理念。然而，由於業界對此議題的關注度不足，讓他感到挫折。他表示：「這就像是一種營銷手法，大家只是打勾確認，而不真正去衡量數據結果，也就是不進行量化。我認為我們必須帶頭改變這種情況。」隨著大量媒體報導全球首家碳中和酒店，Wallis 於 2008 年在上海創立了 GIGA。他說：「我們的客戶希望將所有相關資訊整合到他們的專案中，最後形成具體的專案標準。」
GIGA 源自於「持續學習」的概念：沒有付諸行動的綠色理念是無用的，只有透過實踐綠色行動，才能衍生出更多的創新理念。GIGA 根據客戶對現有綠色建築標準的回饋意見，推出了 RESET 標準。Wallis 表示：「幾乎所有的建築標準都是規範性質，並附有應辦事項清單。只要完成清單中的項目，就會得到一枚徽章，但沒有人真正去衡量實際的數據結果。而 RESET 則是以數據表現為基礎的標準，也就是說在設立目標後，我們會衡量結果是否達到數據表現的要求，這才是最重要的。」
加倍努力：將永續發展雄心與RESET標準相結合
RESET 標準的目標是讓那些希望在永續發展方面有更大作為的客戶，突破傳統綠色建築認證的局限，並獲得具體的數據表現衡量。GIGA 團隊採用經過認證的專業人員與客戶合作，這些專業人員接受過專業培訓，能夠實地評估客戶的數據表現，並根據過往專案的大型數據庫提出改進建議。Wallis 說：「我們會進行基準測試，和客戶坐下來一起觀察數據結果，並討論他們的目標：相較於基準，客戶希望達到什麼水平？然後我們再制定行動計劃。」這一測試的關鍵在於，客戶願意並且有興趣超越傳統綠色建築認證的限制。
租客與業主的參與：提升相互影響力
目前房地產業在脫碳方面面臨的最大挑戰之一是租戶與業主之間的參與度。過去，雙方在減少碳排放方面的立場常常相對立，那該如何將這種對立關係轉變為合作呢？GIGA 針對這一問題，推出通過兩個相互關聯的標準：RESET Core and Shell for Landlords（業主核心與外殼標準）和 RESET Commercial Interiors for Tenants（租戶商業室內標準）。這些標準使雙方能夠輕鬆交換相關的數據集，並且在面對「綠色租賃」框架實施上的局限性時，提供了替代方案，促進業主與租戶之間的合作。
「通常來說，業主與租客之間的對話過於寬泛和籠統。每個人都忙於處理許多事務，因此對具體問題往往顯得無力。我們所提倡的，是選擇對雙方都有意義的一至兩項議題，深入研究並專注於此。」Wallis 強調，他們的目標是讓業主和租客在脫碳方面做出高影響力的舉措，而不是執行那些無法量化結果的工作。他還指出，董事長與永續發展總監之間合作的重要性和價值：「顯而易見，大家都在關注 LVMH 與恆隆集團的合作。我認為這次合作之所以成功，其中一個關鍵在於兩位董事長與兩位永續發展總監之間的緊密合作。」
此外，Wallis 提到，租賃團隊與永續發展團隊之間的關係，常常是推動永續進程的最大障礙。但在這個案例中，租賃團隊已經看到了永續發展對租賃業務的積極影響，因此在實際操作中更加緊密地與永續發展團隊合作。
思考：Wallis的解決方案中的重要資訊
當被問及在本身領域推進永續發展的職業生涯中的經驗時，Wallis 提到了他的核心哲學思想——專注於真正重要的事情。他說：「回想我作為建築師的早期，每個專案都被視為一個研究項目，都有一個主要目標，並且很早就開始關注數據表現，確保達成關鍵成果。應該從小事著手，先專注於一件能夠帶來影響和推動特定專案發展的事情。否則，一切都難以付諸實踐。這也是我給那些想開始永續發展之旅的人的建議。」
我們對此深有共鳴。今年是 RESET Carbon 成立並專注於碳減排領域的第15週年。根據我們的經驗，Wallis 所說的確實切中要點：要產生有意義的影響，首先需要理解企業中碳密集度最高的部分，針對碳熱點制定策略，並通過可靠的測量方式來量化經營過程中的碳排放。