預計科學基礎減量目標倡議（SBTi）第二版將透過一系列更嚴格的要求顯著提升標準，其中包括更緊縮的近期目標時程、更細化的範疇一至範疇三要求、更嚴格的電力品質標準、更高要求的轉型規劃與審查機制，以及對範疇三規則的進一步強化。此一標準提升旨在推動企業更全面關注各類別排放，並進行系統性的減量規劃。
在本系列關於 SBTi 第二版的首篇文章中，我們將探討企業所面臨的永續發展期望持續提高的趨勢，並概述企業從單純目標設定，邁向轉型規劃設計與實際執行應採取的關鍵行動方向。
SBTi第二版向市場傳遞的信號
在擬議的 SBTi 第二版中，目標設定與減碳路徑要求的收緊，加上範疇二要求的更新，以及對正式轉型計畫日益強化的重視，共同指向一個更廣泛的市場趨勢：「可信」氣候目標的判定標準正變得更加嚴格。
監管機關與利害關係人正逐步從宏觀層面的氣候承諾，轉向要求更具體的減排行動。關注重點日益集中於企業是否具備清晰的減碳路徑、可靠的治理機制，以及能夠在本十年內實現實質減排的可行手段，而不再僅限於對遙遠未來的承諾。
這一轉變已在市場中形成壓力。尤其是在亞洲，許多跨國企業預期將在滿足新一輪更嚴格減碳要求方面面臨重大挑戰，包括數據缺口、供應鏈結構複雜、低碳電力取得受限，以及在重要性相對較低的範疇三排放中資源分散的風險。一些企業在意識到 SBTi 對範疇三及電力要求持續提高後，已開始對其 SBTi 目標進行修訂、暫緩甚至撤回。
然而，標準並不會隨著時間推移而放寬，政策收緊已是明確趨勢。英國與歐盟等司法管轄區正持續強化氣候法規、碳預算以及產業層級監管，例如2024年強制實施的《企業永續發展報告指令》（CSRD），以及將於2026年正式上路的歐盟碳邊境調整機制（CBAM）。在此背景下，企業需要制定具備長期視角、可延續至2030年及其後的可信戰略。
對企業而言，關鍵轉變在於從「如何設定減碳目標」轉向「如何真正達成目標並確保其可信度」。在 SBTi 第二版及新興轉型計畫框架下，目標本身僅是起點，更核心的是支撐其落地的減碳路徑、投資計畫與治理體系。
下文將進一步探討永續發展期望持續提升，對處於不同減碳成熟度階段企業所帶來的影響，包括尚未設定目標的企業、正在準備設定目標或進行 SBT 設定的企業，以及已取得 SBTi 認證目標的企業。我們也將評估在不同情境下 SBTi 是否仍為最適合的框架，並在必要時識別可替代方案。最後，將提出具體且可行的行動建議，協助企業從目標設定邁向可信的轉型策略設計與執行。
不同階段，更高要求：SBTi第二版對不同永續發展成熟度企業的影響
永續發展領域的期望與要求持續提升，其影響會依企業在減碳進程中的不同階段而有所差異。企業的成熟度將決定其所面臨的審視強度，以及為維持可信度所需採取的行動深度。
為便於實務分析，我們將企業劃分為四個成熟度階段：起步階段、發展階段、成熟階段與領先階段。同時，我們亦將企業脫碳路徑分為六種狀態：暫無目標承諾計畫、規劃制定正式目標承諾、以合規為目的的 SBT 驗證、規劃進行 SBT 驗證以及已完成 SBT 驗證。下表將說明在標準持續趨嚴的背景下，不同成熟度企業所面臨的影響，以及應考慮的下一步行動方向。
在閱讀表格之前，您可以先思考：您的企業目前處於哪一個成熟度階段？當前的氣候目標與減碳進程，又屬於上述哪一種狀態？
| 企業 成熟度 | 承諾狀態 | 市場不斷增長的永續發展期望對企業的影響 | 切實可行的行動建議 |
| 起步階段 | 暫無目標承諾計劃 | 目標框架、排放量量化方法以及價值鏈相關要求，都會隨著利害關係人期望的提高而不斷收緊。「觀望與等待」的風險也隨之上升。 | 建立範疇一至範疇三的排放基準 ，識別關鍵排放熱點，並開始持續監測價值鏈相關訊號（如主要客戶要求、同業動態以及招標條件變化）。在企業內部形成明確判斷：無論採用何種框架，未來12至24個月內是否需要進行減碳目標承諾與相關規劃。 |
| 發展階段 | 計劃制定正式目標承諾 | SBTi 第二版清楚表明市場實踐的發展方向，即在排放範疇覆蓋、減碳策略以及執行層面的要求均顯著提高。即使企業採用其他框架，利害關係人仍可能以與 SBTi 同等嚴格程度作為對標標準。 。 | 建議考量以下方面以開展框架選擇評估： (i) 利害關係人/合規需求 (ii) 產業適用性 (iii) 可行性與成本 (iv) 商業價值（融資、客戶關係） 以產業內較嚴格的框架（如 SBTi 第二版）對首選方案進行壓力測試，以確保戰略具備長期穩健性。SBT 的替代方案示例：內部 / 混合框架：參考或整合不同標準的要求，例如 ISO 14068、牛津原則（Oxford Principles）以及累計基準偏差（Cumulative Benchmark Divergence）。其他倡議：如 UNFCCC Race to Zero |
| 成熟階段 | 為SBT合規驗證做準備 | 當前時間節點具有重要的戰略意義。鑒於預計 SBTi 第二版將於2028年開始實施，基於合規目的推進驗證的企業，應審慎規劃目標提交時程，因為在生效日期之後提交的目標，將需符合第二版更為嚴格的要求。 | 評估企業準備情況，並制定目標提交計劃。在有利情況下，可考慮加快提交進程，在 2028 年前完成驗證，以避免第二版帶來的額外複雜性與合規要求。確定基準年，並建立穩健的範疇1–3 數據基礎識別關鍵排放熱點及可助力實現 SBTi 目標的減排重點 |
| 成熟階段 | 計劃進行SBT驗證 | “承諾前窗口期”是決定企業未來發展的關鍵階段。範疇三覆蓋程度、再生能源解決方案、治理機制以及執行能力相關的決策，將直接影響在包括 SBTi 第二版在內的更高要求下的目標承諾的可行性。因此，為避免承諾目標難以落地並損害企業可信度，開展可行性評估至關重要。 | 針對 SBTi 第二版開展可行性研究（例如：數據準備情況、電力採購方案選擇、供應商參與度、交付能力等）。若評估表明企業符合SBTi 第二版要求：應設計具前瞻性的目標「架構」，例如明確範疇一至範疇三的邊界、制定具可信度的電力採購路徑，並針對主要排放類別建立早期供應商參與計畫。將目標提交視為持續性的營運事項，而非一次性專案。將 SBTi 第二版的生效時點納入企業整體減碳策略中一併考量與規劃。若評估表明企業尚未能符合 SBTi 第二版的要求：企業不應在第二版框架下設定目標，而應探索其他目標框架，以制定可實現的目標。（示例可參考上文“發展階段”部分）考慮制定分階段的目標設定路徑，在保持脫碳願景的同時，逐步提升目標強度。 |
| 領先階段 | 已完成SBT驗證 | 隨著近期目標年份的臨近， 利害關係人的關注點正從企業目標設定轉向目標實現。企業將在 2028 年之後逐步進入基於 SBTi 第二版的目標評審週期，越接近目標評審年份，開展基於第二版的目標可行性評估就越緊急。 鑒於第二版更嚴格的要求，可能對尚未形成清晰脫碳路徑的企業構成較大挑戰。建議即將進入目標評審期的企業，優先評估向第二版過渡的可行性。 對於距離評審期尚有較長時間的企業，則有機會採取先行者策略：提前強化減排戰略，以應對更趨嚴格的市場環境，同時持續評估向第二版過渡的可行性，確保短期行動不會與長期氣候承諾產生衝突。 | 開展向 SBTi 第二版過渡的可行性及實施路徑研究。若評估表明企業符合SBTi 第二版要求：制定過渡實施計劃（例如：確保轉型方案有資金支持，並明確資本支出 CapEx 優先級，且設立關鍵節點及 KPI）。若評估表明企業在目標評審年份無法符合 SBTi 第二版的要求：探索可替代的目標框架，以在目標評審週期之後設定可實現的目標（示例可參考“發展階段”）。聚焦關鍵排放源，並提前強化可規模化的減排措施，以應對更嚴格的市場環境。確保對外揭露與溝通內容與實際執行能力保持一致。 |
實行有效的脫碳戰略：企業應聚焦的重點
儘管不同企業的起點各不相同，但市場正朝著同一方向發展：標準更加嚴格、審查更加深入，且更加關注脫碳戰略是否真正落地，而非僅停留在承諾層面。關鍵不在於逐條回應新增要求，而是將這些持續收緊的期望視為重要訊號，進而建立一套具整體性、由董事會層級驅動且可持續推進的脫碳策略。
對於已制定或正考慮制定 SBT 目標的企業，應重點確保現有減碳路徑具備可信度、執行進度可控，並與 SBTi 第二版要求保持一致。核心工作包括識別現有差距、明確優先順序，並設計可與業務規劃整合且具可行性的調整方案。RESET Carbon 可為企業提供以下支持：
- SBT 策略研討：明確適用的目標設計與範疇設計，確保與資本支出、業務組合及營運規劃保持一致。
- SBT 進展評估：評估當前執行情況，識別差距，並明確保持進度所需的關鍵行動。
- SBTi第二版可行性研究：評估現有目標在第二版要求下的調整空間，並分析範疇三、電力品質及轉型規劃等新要求對減碳路徑的影響。
- 執行支援：優化行動時程安排，推動內部跨部門協作，包括但不限於邊際減碳成本曲線（MACC）分析、再生能源（RE）採購支持以及供應商參與計畫等。
對於已準備從減碳願景邁向行動，但尚未設定正式目標的企業，應優先建立穩健且具可信度的氣候承諾基礎。我們的支援旨在協助企業將初步意向轉化為結構化、並可獲得投資者認可的永續發展路徑：
- 目標設定框架研究： 明確最適合的目標設定方法，涵蓋產業背景、關鍵排放範疇，以及與國家或區域政策的對齊方式。
- 排放盤查與路徑規劃： 建立涵蓋範疇一至範疇三的基準排放盤查，並制定減碳路徑圖，識別關鍵減排行動、量化減排潛力，並依時間軸推進至既定目標，同時納入財務影響、內部約束條件及實施可行性評估。
將不斷提升的永續發展要求轉化為切實可行的路線圖
永續發展環境正變得日益複雜且要求持續提高。憑藉在亞洲市場的深厚經驗，以及在供應鏈減碳與碳管理領域的專業能力，RESET Carbon 致力於在企業發展的各個階段提供支援，協助客戶將不斷演進的標準轉化為結構化、可執行且符合董事會決策需求的氣候策略。
實務經驗顯示，真正有效的氣候進展源自長期合作關係、扎實的執行能力，以及以商業實際問題為核心的解決方案。透過診斷評估、策略制定與路線圖執行的有機整合，企業可以從目標設定逐步邁向可落地、可信任的轉型計畫，從而持續回應不斷提升的市場期待。
如果您的企業希望瞭解、應對或採納不斷變化的市場要求，歡迎聯繫我們的團隊，助力您將永續發展願景轉化為實際行動。