本文最初由LRQA發表，分享了 RESET Carbon 執行長 Liam Salter 的觀點，說明為何具備韌性的供應鏈對實現淨零碳排目標至關重要。文章探討了處理範疇三排放的迫切性、供應商在其中的關鍵角色，以及企業可採取加速減碳的可行措施。
企業正面臨來自各國法規日益加劇的壓力，必須達成其所訂定的淨零排放目標。而全球供應鏈正越來越明確地被視為減碳解方案的核心所在。在多數企業的碳足跡中，範疇三排放通常占比最大，主要來自製造、物流及上游供應商的活動。儘管管理這些排放非常複雜，但它同時也是推動淨零轉型中最迫切且最具影響力的領域之一。
為了深入瞭解領先企業的下一步行動，我們專訪了 RESET Carbon 執行長 Liam Salter。RESET 總部位於香港，是一家專注於協助跨國品牌減少供應鏈碳排放的專業顧問公司。 Liam 是全球公認的氣候策略專家，擁有超過二十年的永續發展領導經驗。他認為，目前已有足夠充分的理由推動企業在供應鏈中採取積極的減碳措施。
排放成本上升與提前行動的必要性
Liam指出，供應鏈的減碳行動已經刻不容緩，同時也具有長遠的策略價值。「如果企業希望避免未來長期的碳成本風險，現在就必須開始採取行動。供應鏈減碳需要一定的時間，一般來說需時三年以上才會看到明顯的成果。」
Liam強調，在碳價仍處於相對低點的階段就採取減碳措施，整體成本會較低，同時也能幫助企業穩健推進其淨零目標。隨著各地政策架構的逐步成熟，越來越多司法管轄區開始對碳排放進行定價。供應鏈的減碳能力將成為企業合規性、品牌形象及吸引投資的重要關鍵。
Liam表示：「根據 Bloomberg 的預測，到 2030 年，歐盟碳排放交易系統下的碳價預估將上漲至每公噸 240 歐元。這項成本的上升影響不僅限於歐盟內部企業，透過碳邊境調整機制（CBAM）等制度，全球供應鏈也將面臨額外的成本壓力。企業應儘早做好準備，以因應未來可能帶來的財務衝擊。」
策略供應商的重要性
許多品牌，尤其是在高排放產業中的企業，例如服裝、民生消費品、科技以及食品與飲料等產業，已經開始建立針對供應商的減排專案。這些行動包括像是國際供應鏈減碳行動 、供應商氣候轉型領導力等產業合作項目，以及聚焦於對齊淨零目標的內部專案。
Liam 解釋道：「即便合作夥伴會隨時間有所變動，關鍵供應商在商業價值和碳排放影響方面的角色依然存在。許多供應商本身就是跨國企業，只要給予適當的引導，他們有能力因應轉型，並在其他地區提供更具低碳優勢的選擇方案。」
策略供應商是推動淨零進展的重要槓桿。即使供應商因經濟或監管因素而發生調整，既有的高產量供應商通常能夠很好地滿足需求。他們擁有擴大低碳解決方案、實施清潔技術和協作制定減排計劃方面的能力，這使他們成為淨零供應鏈戰略的關鍵。
如何最大化減碳措施的參與效果
RESET 的模型顯示，採取階段性且結構化的方式，讓少數關鍵供應商率先參與減碳行動，能有效降低企業整體的範疇三碳排放，這也是邁向可信賴淨零目標的重要起點。
建議企業從供應商工廠層級的碳熱點分析開始著手，這有助於找出碳排放最集中的來源，進而讓企業能將資源投放於最具影響力的減排領域。一旦明確了碳熱點，就能進一步制定工廠層級的減排路線圖，作為推動供應商參與、採購決策及商業策略對齊的依據。
Liam 指出：「很多人誤以為減碳就等於高成本，但事實上透過提升能源效率、導入在地再生能源等方式，往往可以達到很不錯的減排效果，而且投資回報率也很高。」
透過這些經過驗證、成本可控且能快速實施的措施，通常可以初步實現約 15% 至 30% 的減排量。若要再進一步達到 40% 至 60% 的減排，可能需導入場外再生能源或進行燃料替代。雖然這類措施見效較慢，但只要經過妥善的規劃與優先排序，仍然能夠落實執行，並對達成企業的淨零目標發揮關鍵作用。
在雄心與負擔之間取得平衡
RESET 建議企業制定具體的行動計畫，量化供應商採用各種減碳方案所需的成本與可能帶來的成效。這樣可以協助企業與供應商展開更實際、更務實的對話，對齊彼此期待，同時更清楚地掌握哪些措施能有效推動企業邁向淨零碳排放的目標。
許多企業已經完成供應商碳排數據的收集，下一步就是要將這些資料轉化為可落實的減碳行動計畫。若能在採購決策中納入碳排績效的考量，便能確保減碳目標成為企業標準商業策略的一環，而非一項與主業割裂的獨立作業。
對於那些已對外承諾實現淨零排放的企業而言，這種跨部門協調更是關鍵。隨著外部審查與問責的強度提升，企業內部團隊必須有能力展示其採購行為是如何實現氣候目標的，而不僅僅是運營效率或法規遵循。
合作以擴大行動範疇
除了與單一供應商的合作外，跨產業的協作正逐漸成為推動供應鏈去碳化的重要力量。透過協調碳排放揭露要求、統一供應商績效標準，以及共同投資於低碳供應商，不僅能有效降低成本與作業複雜度，也有助於加速各產業實現淨零轉型。
導入標準化的數據架構，能減輕供應商因應不同品牌報告需求所面臨的行政負擔。基準工具則能協助採購團隊比較不同設施或產品的碳排績效，進而做出更有依據的採購決策，有效確保企業採購行為與其氣候目標保持一致。
Liam 表示：「因為許多供應商同時為多個品牌提供服務，若能採取一致的合作方式，能大幅減少重複作業，也更能激發投資動能。」
RESET 也進一步強調，在主要採購區域建立「低碳製造供應庫」的重要性。透過如產業去碳化路線圖等合作倡議，這些新興的製造基地得以匯聚一批具備低碳生產能力、能滿足淨零採購需求的供應商。對買家而言，這提供了一個可靠且經過驗證的低碳製造選項，有助於落實產業轉型與永續目標。
為實現淨零承諾，企業必須在自身運營範疇之外的供應鏈採取果斷行動。具有韌性的、低碳的供應鏈不僅是競爭優勢，更是施行嚴密的脫碳計劃和兌現淨零承諾的基石。
通過供應鏈韌性實現淨零目標
現今的供應鏈韌性，不再只是為了防範供應中斷風險，而是成為推動具實質意義的氣候行動的關鍵基礎。具備因應監管變化的能力、擴大減碳規模以及支持長期績效的潛力，正是定義現代供應鏈韌性的核心要素。
對於立志實現淨零排放目標的企業而言，減少供應鏈的碳排放不應被視為附加項目，而是落實氣候承諾的關鍵核心。與關鍵供應商建立緊密合作關係、制定具體可行的減排路徑、並在業界推動一致的數據工具使用，已成為當前不可或缺的行動策略。這些舉措能夠協助企業更快速、更有效地降低碳排放
要真正實現淨零目標，企業必須將行動擴展到自身營運之外，深入供應鏈體系進行減碳。打造一個具韌性且低碳的供應鏈，不只是強化競爭力的手段，更是成功執行去碳轉型、實現永續承諾的關鍵支柱。