自2020年開始，RESET Carbon 銳思碳管理公司協助美國成衣影響力機構(Apparel Impact Institute, Aii)設計和推動「國際供應鏈減碳行動」(Carbon Leadership Program, CLP)專案。本文將說明專案內容及2023 年及未來規畫期望透過本專案，可以協助產業推動更具野心的減碳方案。

國際供應鏈減碳行動(CLP)是一個服裝產業首創，並可協助產業鏈實際進行減碳的專案，由RESET Carbon銳思碳管理公司和美國成衣影響力機構(Apparel Impact Institute, Aii)合作開發及推動，旨在支援國際服裝品牌及其亞洲供應商設定可行的供應鏈減碳目標，並推動供應鏈排放熱點的減碳行動，使品牌能夠優先考慮與高碳排放的供應商合作，以加速供應鏈的碳減排。

目前已有超過25個國際品牌參與國際供應鏈減碳行動 (CLP)，有126家供應商已制定減碳行動方案，並有90家供應商正在制定行動方案中。我們對此專案有很高的目標，預計到2025年，參與CLP專案的供應商數量會達500家，並使他們在2030年前達成40-60%的減碳量。

全球服裝產業對氣候議題有巨大影響，需要跨國家及產業上下游的行動方案。紡織供應鏈包含許多階層數百個供應商，十分複雜。根據我們的分析，有80%的碳排放來自供應鏈中20%的工廠。國際供應鏈減碳行動 (CLP)的目標就是優先處理這些「熱點供應商」，即所謂的能源密集且高碳排放的工廠。透過CLP專案，我們協助品牌客戶策略性地優先納入熱點供應商，透過標準化的方式，推動工廠進行大幅度的減碳，達成品牌設定的減碳承諾。

透過合作夥伴關係增加產業影響力

RESET Carbon認同Aii推動可行且可規模化的減碳方案的理念，雙方因此合作設計出CLP專案。CLP的核心是產業最佳實踐方案工具，搭配Aii強大的數據背景，透過標準化方法，持續擴大專案規模及觸及率，促進企業合作。

CLP結合Aii串聯紡織產業各類利害關係人的角色與能力，及RESET的專業技術能力和亞洲供應鏈輔導經驗和知名度，相輔相成。

通過CLP計劃，RESET設計出一套可供Aii審查和認可的方法論，並與Aii合作，與品牌和供應商共同擴大解決方案的推動。

CLP專案具備明確的架構及合作模式，能加快減排速度，對於減碳推動尤其關鍵。我們需要將企業從僅進行碳盤查的數據揭露，迅速轉變為依據國際或產業標準設定減排目標和計劃，並逐年減少碳排。

RESET Carbon 執行長 Liam Salter表示：「減碳需要迅速。如果不能快速推廣實際的減碳方案，特別是與據濕式加工製程的供應商合作，紡織業的大品牌們肯定無法達到自己設定的企業減碳目標。CLP專案證明了解決方案存在，並可馬上進行推動。為了得程目標，品牌需要將減碳推動成效作為與策略供應商溝通的優先事項。」

為了實現這個目標，品牌需要同時在多個區域，快速推動標準化的碳管理方法和減碳方案。

對服裝產業來說，各品牌的製造商多有重疊，品牌之間的合作也至關重要。

到2023年底，CLP專案預計會有超過300個重要供應商加入，考慮到CLP是專為高排放、碳密集型的工廠設計的，這應該是紡織產業中最大規模的跨產業減碳計畫。

未來的展望與目標

展望未來，CLP計劃在2023年將有兩個發展重點。Salter 分享：「RESET 和Aii需要找到一種吸引『超級熱點』供應商參與的方法，以便更大規模的推動產業的減排。」作為CLP計劃的一部分，我們已對產業供應鏈進行深度分析，相關結果將在接下來幾個月內公開。

第二個挑戰是要確保我們先前協助供應商制定的減碳目標和計劃有確實被落實，包含將最佳實踐方法納入執行層面的計畫中。

Salter 指出：「我們需要提供重點市場供應商，更多關於煤炭、能源效率和再生能源等相關議題的解決方案。同時也鼓勵品牌對於積極採取減碳行動的供應商，建立更進一步的商業關係。」

為了要持續擴大CLP專案，將需要一批新的服務供應商來支持和執行這項工作。Aii和RESET 的標準化技術方法，為中國、台灣、越南、孟加拉、印尼、印度和土耳其等主要市場的環境工程服務業者創造了商機。進一步透過當地服務支持供應商將降低成本，並增加其實施CLP計劃減排目標的選擇。

RESET Carbon非常期待持續協助Aii推動CLP專案，相信在接下來五年中，可以達成多項重要的里程碑，推動服裝產業的減碳發展。

欲瞭解更多關於如何參與際供應鏈減碳行動(Carbon Leadership Program, CLP )的資訊，請聯繫我們。