2023年:做碳挑戰的引航者

尊敬的客戶、合作夥伴和低碳倡導者:

隨著2023年即將結束,我希望借此機會回顧過去12個月的時光,併展望 RESET 邁入第15個年頭的 2024 年。

今年(幾乎可以肯定地成為有記錄以來最炎熱的一年)存在的一個重大問題——科學界公開討論氣候變化正在加速,併且該變化帶來的影響可能比之前預測的更早出現。目前尚不清楚人們對此有多少實際了解,我們需要一些時間來理解這究竟是一個小插曲還是一個重大的加速過程。但我們會有很多時間去改變這種情形的想法確實令人擔憂。

年初,我預測亞洲國家的政府監管會增加,併強調這對推動亞洲市場的商業行為至關重要。盡管存在著一些持續活躍的舉措,如中國(ESG標准、企業可再生能源採購、溫室氣體披露與報告)、臺灣(頒佈了重大的新氣候法案)、馬來西亞(進行了可再生能源採購),但這併沒有像我預期的那樣發揮顯著作用——亞洲監管對企業優先事項的影響仍然微乎其微。在 2023 年,最具影響力的法規來自歐盟,包括碳邊境調整機制以及即將出臺的供應鏈盡職調查立法。

政府必須認識到,如果沒有更多的國內監管,創新公司將引領更高的減碳目標並帶動更快的變革。例如,在香港,很大一部分房地產開發商市場自願承諾實現範圍3的碳排放目標,但政府未採取任何舉措來促進將低碳水泥和鋼鐵投入建設項目。

然而,在自願層面上,2023年取得了一些重大進展。

服裝行業持續擴大了亞洲供應鏈的企業參與。我們通過碳領導力計劃(CLP)與服裝影響研究院的合作在該領域取得了巨大成功,與近300個戰略供應商一起制定了詳細的減排行動計劃,併達成了行業中最大的合作規模。

我們為可持續服裝聯盟進行的研究強調了優先考慮戰略供應商的重要性,該研究錶明,僅深度參與的1,500個最大供應商每年可減排約50兆噸二氧化碳。有一個明顯的需求,即業界需要一項行業級倡議,重點是針對佔據制造業排放的巨大份額的設施,需要大幅減少這些大型制造設施核心的碳排放。

在2023年,我們還與我們的合作夥伴 TradeBeyond 開發了一種先進的供應商碳管理工具,以支援品牌和供應商共同實施和跟蹤他們制定的所有行動計劃。有了這個工具,我們可以真正深入了解併與買家和供應商合作,消除制約工廠級關鍵清潔技術項目的障礙。

在房地產領域,隨著越來越多的公司採用SBTi,香港作為亞洲市場低碳領導者的地位變得越來越明顯。2023年,主要開發商通過我們幫助成立的低碳買家小組,共同合作採購低碳原材料。目前,這一領域有著真正人才和轟動效應,我相信香港的泛亞公司將會把這一創新推嚮其他地區。

在中國,隨著同行壓力和預期政府擔憂的加劇,我們一直在花時間與當地企業交談。中國公司通常雄心勃勃,不怕創新,但SBTi等標准設定的水准可能具有挑戰性,將它們帶離睏境將會是比較棘手的。如果我們要在可信的商業案例和雄心勃勃的碳減排之間取得平衡,就需要將新興的監管層面與國際最佳實踐聯繫起來,為中國企業制定低碳路線圖。

2023年的另一個主要問題是碳技術平臺的持續激增,這些平臺為從建築能效到深度範圍3解決方案的所有方面提供跟蹤和分析。這些工具將幫助企業管理實施深度碳減排目標所固有的復雜性。RESET目前正在跟蹤100多種軟體產品,我們已經開始通過我們新的碳技術咨詢服務支援客戶駕馭這一新技術空間,併在正確的時間做出正確的採購選擇。

雖然監管市場改革的進度緩慢,但在亞洲,許多細分市場依然在快速地深化和具體化其減碳目標。但很明顯,變革的速度還是太慢了。其實許多企業願意在減碳方面作出創新,但若亞洲國家政府一直沒能提供更為清晰的監管信號,成本優勢和市場競爭力會否因大量減排而喪失,這一不確定性將導致這些企業躊躇不決無法做出行動。企業是為了盈利而存在的,無論減碳對地球而言有多麼重要,他們不會僅僅就因此改變。最終來看,減碳還是需要政府推動,激勵那些積極參與者,並讓還未行動的企業看到潛在的成本和風險。

話雖如此,我們依舊看好2024年的未來,我期待著在新的一年與大家分享我的想法。現在,我要感謝你們的持續支持、合作和雄心。RESET Carbon的所有人都祝您節日快樂,併期待在新的一年與您見面。

致以最良好的祝願,

Liam Salter