支持龍頭企業採取減碳措施需要專業知識、協作和遠見。Liam在他環保專業的職業生涯中取得了顯著成就，例如共同領導了 Gold Standard Foundation的設計和建立，而該基金會現在是碳抵換項目的主要認證系統。 我們與公司創始人兼行政總裁Liam Salter坐下來進行幾個問答。

Liam分享了他對銳思碳管理迄今發展的看法，以及他在業界最有成就感的時刻和對未來的雄心壯志

您能具體說明是什麼時刻或想法激發了你建立銳思碳管理嗎？

我曾在世界自然基金會（WWF）工作。他們的其中一個專案「氣候拯救者計畫」(Climate Savers) 幫助企業實現了關鍵的減碳目標。在西方國家成功推動該計劃後，我們想把它帶到亞洲，但卻找不到技術合作夥伴來支援它。這時我意識到，如果沒有合適的支援，就很難在東亞產業的領先企業中實踐，並在推動市場的同時產生真正的影響。這就是最初促使我思考創辦銳思碳管理的原因。

從一開始到現在，這趟歷程對於您個人而言是怎樣的呢？

我們很早就投入市場，從一個小團隊起步至今已發生很大的變化，特別是在過去三年中，不過亞洲仍然是相對不成熟的市場。雖然我們對自己的成長感到自豪，但我們知道還有很多事必須去完成。氣候變遷意味著我們都需要即刻投入並徹底實施減排，而這是企業現在必須採取行動的事情。每家企業都必須確保其領導團隊瞭解氣候問題的急迫性，因為此刻仍有很多領導者不瞭解情況。他們需要知道兩個關鍵數字：2025年前達到碳排放峰值和至2030年減排50%。要實現這種程度的目標對企業領導團隊來說是一個非常大的思維變化，而實現這些目標所需的改變速度遠遠高於大多數人所想 。

保護環境對您個人而言的意義是什麼？

在我的整個職業生涯中，我一直是一名環保專業人士。對我來說，保護環境在於回顧我的人生時，能夠瞭解自己所帶來的影響，並確信它們是有意義的。我希望能夠讓我的孩子看見我在他們關心的議題上盡了最大的努力。除了在環境領域付出，我們更必須確保自己的工作有足夠的野心。我們秉持著「如果銳思碳管理不存在，改變將發生得更慢」的態度積極創造改變。我相信這就是一直以來的情況。

請介紹您的團隊以及您是如何與他們共同努力實現目標。

隨著我們顧問公司的茁壯成長，我的工作是建立和維持一個領導團隊，以堅定地反覆確認組織的願景，並激勵我們所有人持續擴展目標。隨著我們的成長，將會有更多的團隊成員負責設定這一願景，相信我們團隊中各位態度堅定和精明的人才將可以實現我們的目標。

我們的重點始終放在如何在我們所了解的產業中推動改革。作為解決方案的供應商，我們的主要特色之一就是提供整合式服務，將我們的策略和數據理論與可行的實際工程概念相結合。許多商業策略家對亞洲製造業供應鏈或房地產業務的真實現況理解不足，而如果想快速減少碳排，這方面的知識不可或缺。

我們廣泛的技能組合使我們的解決方案更加有效。為了最大限度地發揮影響，所有人必須共同協作。我們注意到許多顧問公司內部常各自為政，而這阻礙了他們的學習能力。因此，在各個層面分享有價值的見解是至關重要的一環。

您對銳思碳管理的未來有什麼抱負？

我們的目標是找到並解決大規模推動深度碳減排所需面臨的問題。例如，到2025年，我們將如何每年監測和報告整個供應鏈的排放量？我們如何在8年內從製造業供應鏈中排除煤炭的使用？我們如何在3-4年內將在屋頂架設太陽能板推向客戶的投資藍圖？我們如何建立一種標準化的方法來測量和認證亞洲建材的碳含量？我們將如何把循環經濟思維擴展到當前的製造模式中？我們所有的團隊都在研究這樣的問題，而我們需要及時深入剖析這些難題。

作為提供服務的一方，我們必須支持我們的客戶，自始至終對我們所建議推動的變革速度和規模負責。我們有責任倡導和鼓勵業界以一種能夠真正解決氣候問題的方式去採取行動，而不是只採取表面上看起來有幫助的行動。