如何在2030年前將供應商的排放量減半?

僅剩下不到的七年時間,在《巴黎協定》設定的全球範圍3碳排放量減少50%的目標就要到期了。企業如今正在探索如何在其供應鏈中減少排放量來達成這個目標。

我們的執行長 Liam Salter與我們的技術合作夥伴——TradeBeyond的高級副總裁 Eric Linxwiler一同參與了網路研討會,討論了零售商和品牌如何制定計劃,在2030年前將供應商的排放量減少一半,併分享了確保計劃成功的最佳舉措。

對話的一個重要部分是圍繞RESET的六個步驟計劃展開的,該計劃旨在實現特定供應商的50%減排目標,以下是我們對其進行的總結:

1.採購方排放預測

對於希望減少範圍3排放的品牌或零售商來說,第一步是繪制其當前供應商的排放量,併將該排放情況向前推進,以了解未來的趨勢。通過這樣做,我們可以大致了解供應商期望達到的排放基線水准。

在這個階段,考慮到企業未來的發展方向也非常重要。如果業務增長迅速,碳排放面臨的挑戰將會變得更加困難,因此我們需要在早期討論中認識到這一點,以便做好准備來應對。

2.供應商分類

在確定了排放基准後,下一步就是了解排放是如何集中的,以及單個供應商或供應商組合對排放的貢獻。通過供應商分類,可以確定那些從少數產生最多排放的供應商(熱點供應商)。然後,可以將預算和資源集中在這些排放熱點上,以實現減排目標。

一旦確定了高排放的戰略供應商,我們可以開始建模。用模型來了解可以實現的減排目標,併將潛在的減排目標到植入到供應商分類中,以制定初步策略,確定與哪些供應商合作以及爭取實現多少減排量。

3.目標與行動規劃

第三步是利用目標制定和行動規劃,與優先供應商進行合作。在RESET,我們開發了一種方法論來指導供應商如何進行碳核算、構建碳行動計劃以及制定自身目標和行動規劃,因此他們可根據這些計劃展開減排工作。

通過與Apparel Impact Institute(Aii)的合作,我們共同開發了碳領導力計劃(Carbon Leadership Program,CLP),這是最大規模的供應商碳減排合作項目。在CLP中,我們建立了可執行的方法,與大型制造業供應商共同制定目標和行動計劃。

4.執行行動計畫

在供應商制定目標和行動計劃後,支持及輔導供應商實施和執行這些行動計劃至關重要。為實現這一目標,品牌應與戰略供應商保持持續對話,以時刻知悉其行動計劃和減排的成果。

品牌還可以與解決方案提供商建立合作關係,以支援供應商實現其碳排放目標。這包括整合當地服務提供商的資源、技術創新和融資計劃。

RESET提供全套輔導執行的服務,該服務由我們的專案團隊領導併得到創新合作夥伴支援,例如我們與星展銀行的聯盟合作,提供創新綠色金融產品的解決方案。

5.採購

通常,僅僅依靠戰略供應商參與計劃是不足以完全達到目標的。

除了戰略性地減少供應商的排放量,將採購量從高碳供應商轉移到已減少排放量的低碳供應商,可以確保目標的實現。

6.追蹤、報告和輔導

最終步驟是制定一個監控、報告和參與策略,以便管理這些對話的進行。監控和參與是關鍵,因為它們使企業能夠獨立於外部收集、分析併管理自己的數據,併告知公司實現碳排放目標的進展情況。

我們與TradeBeyond共同設計和開發的供應商碳管理工具(SCMT)使得企業能夠與供應商合作制定和實施減碳行動計劃,併跟蹤供應商實施績效與未來目標的對比情況。

通過遵循以下六個關鍵階段,企業可以加快減少供應商的排放以達到其目標。如需了解更多關於我們的碳專案師和顧問團隊是如何支援您的減排之旅的信息,請通過此處與我們的團隊聯繫。

您可以在下方完整收聽網路研討會。