企業越來越積極於提升其永續表現，許多企業也在此體認到永續管理的困難。以下將根據RESET豐富的輔導經驗，分享目前在推動永續經營時常會遇到的三大挑戰。

1. 知識鴻溝

RESET香港團隊近期替資深企業永續人員舉辦減碳工作坊，在工作坊中，與會者自陳目前面臨的最大問題：與企業高層溝通、爭取永續工作所需的支持時，擁有充裕永續專業知識與溝通技巧的人才數量不夠多。我們發現許多企業――尤其在亞洲――正面臨同樣的議題，公司內部的永續團隊在溝通永續管理的緣由與做法時遭遇挑戰。

企業內部永續團隊提出的論述，經常缺乏使人信服的誘因和做法，使得與高層溝通脫碳計劃所需的承諾、預算時難度升高，也連帶影響了其員工、利害關係人實際執行計畫的力道。

在亞洲，企業的永續行動仍未臻完善，擁有成熟永續團隊的企業尚屬於少數。長期以來，許多企業的永續議題由法務、行銷團隊負責處理，前者通常會專注於確保組織合規；後者則致力於向利害關係人展現企業對議題的重視。然而，當企業轉為採用科學基礎減量目標倡議(SBTi) 等標準，企業將需要具備能夠追求卓越績效的專業技能，而不只是符合最低標準。

現下業界對永續專業能力的需求，已經超過人才市場所能供給的程度。儘管企業管理高層開始認知到他們需要縮小這之間的差距，要在競爭激烈的人才市場中建立團隊仍是一個困難的挑戰。在亞洲，如香港、新加坡等成熟的市場較有機會解決此知識鴻溝、獲得組織內部支持，而東南亞等地區則仍有很長的路要走。  

RESET觀點:

知識鴻溝是一個無法單靠教育解決的複雜問題，持續完善企業招募流程、組織內訓和減碳文化皆為解決此挑戰重要的一環。此外，公司治理結構也需負起部分責任，有些改變必須從公司高層開始做起。  

2. 過多且繁雜的環保標準

市面上的環境標準與規範林立，但諷刺的是，如此大量又複雜的環保標準可能會使企業更難改善其環境績效，這也是我們認為企業所面臨的最大挑戰之一。各產業面對林林總總的組織、與日俱增的複雜標準，難以清楚辨別並依循「正確」的標準。許多企業可能會因此而迷失方向，浪費寶貴的時間和資源在不符合需求的標準上。  

在市面上眾多的標準與規範中，有許多都發展自西方國家，尚不夠符合亞洲市場和企業的現況。例如，這些標準可能以市場正面臨監管壓力為前提而設置，或者假設公司內都已經具備專業的永續發展團隊。

RESET觀點: 

在我們看來，這些標準正走向變革，其中具主導地位的標準將不斷演變，而其他標準將必須被其同化或淘汰，這個發展將使企業得到更明確清晰的方向。
我們試圖及早瞭解哪一些標準將成為主流，例如提早建議客戶轉向使用Higg工廠環境管理模組（Higg FEM）、響應科學基礎減量目標倡議 (SBTi)，而這兩套標準目前在各自的領域皆處於領先地位。

3. 信任但仍需驗證

我們看到企業正在努力應對的第三個挑戰，與範疇三溫室氣體排放有關。範疇三排放的重點在於價值鏈本身，而與組織營運無直接關聯，要如何在價值鏈中採取行動，是目前大部分討論所關注的重點。範疇三涉及的議題，包含如何推動第三方供應商和投入原物料的減量，以及終端消費者如何使用產品等。

服裝業是這個議題的經典案例，在服裝和鞋類供應鏈中，超過75%的溫室氣體排放是從材料生產、濕式加工的過程所產生，例如染整和紗線準備。要降低一個服裝品牌的供應鏈排放量，需要與製造供應商合作以減少工廠排放，並與原物料供應商合作採用環境友善的紗線和纖維。

服飾品牌因為必須賴這些第三方組織提供數據，使其在推動創新、大規模減碳的過程變得極具挑戰性，再加上SBTi等標準的嚴謹要求及時程限制，使品牌承受了不小的壓力。

RESET的觀點:

品牌持續與供應商爭取最優惠的價格，也要求供應商在永續發展方面付出更多，同時更頻繁地在盤查範疇三排放時要求供應商提供相關數據。

企業應把握此機會與其供應鏈合作，透過確實的討論、合理的時程和明確的目標，以促成有意義的改變。

從障礙到機會

這些挑戰看似艱鉅，然而根據我們的經驗，一旦企業開始積極解決問題，我們很快就能找到進步的方向、創造正向影響。

隨著亞洲許多企業變得更加了解其組織內能源效率和再生能源的潛力，他們對實現範疇一和二的減碳目標越來越有信心。而那些與供應鏈合作的企業也逐漸發現，他們的供應商已開始設定自己的科學基礎減量目標(SBT)，使得整體價值鏈追求的目標一致。

RESET為合作夥伴提供建立和執行永續管理計劃所需的支援。我們團隊專注於協助企業設定並實現永續發展目標，且擁有在亞洲各地提供專業服務的技術和市場經驗。

RESET團隊在永續發展領域投入了大量的資源與熱情，如果您想知道該從何開始，或對此有任何疑問，竭誠歡迎您與我們聯繫。