實例探究
RESET與業界領導者及剛開始在環境領域耕耘的企業皆有密切合作,而我們與兩者的合作目標一致:達成具有實質意義並支持商業論證的環境目標。

企業
碳、能源與再生能源
水資源
廢棄物
碳、能源與再生能源
2019年,RESET輔導太古地產團隊(SPL)針對香港及中國地區,設定了亞洲首個建立在科學基礎上的房地產業減碳目標。 我們的行動著重在制定範疇一及範疇二的溫室氣體減排方案,邀請租戶及供應商一起投入行動、評估其表現,並訂定再生能源採購策略。
2020年,RESET協助太古可口可樂(SCC)制定亞洲食品飲料產業中,極具前瞻性的減碳目標。除了深入瞭解SCC的營運流程,我們也檢視SCC的再生能源採購計畫、產品包裝、產品成分及冷飲設備的溫室氣體排放。RESET持續與SCC合作,並協助他們朝目標邁進。
RESET自2013年起持續與香港國際機場(AAHK)合作,協助他們實現承諾──成為全球最環保的機場。 我們的服務包含制訂碳排放盤查,設計及開發複雜的範疇3溫室氣體盤查、減碳宣言、培訓內部團隊及事業夥伴。除此之外,我們也協助AAHK取得機場碳認證計畫(ACA)中的年度認證。
自2013年起,RESET持續與國際通商團隊展開一系列的專案合作,包含研發組織內部的環境管理系統、訂定集團層級的減碳目標、商務航空旅行計畫及碳揭露專案報告(CDP)。

Tesco Lotus 特易購蓮花超市
RESET的工程師團隊協助特易購蓮花超市在其泰國的零售事業體進行一系列節能專案的設計與執行,著重在建立管理系統、管控量販超市的升級與小型超市的空氣品質及通風設備的改善。整體的計畫替特易購蓮花超市省下每年超過兩百萬美元的能源花費。
水資源

Swire Pacific 太古股份有限公司
RESET 協助太古公司制定水足跡標準,讓集團旗下的公司有共同的一套基準,根據水管理目標來衡量和報告其水足跡和績效。

American Eagle Outfitters 美國鷹牌服飾公司
RESET 與 AEO 合作為其牛仔布供應鏈開發了「水先鋒計劃」,計畫中包含了建立一個製造商評比系統,通過 Higg FEM、ZDHC 和廢水測試提交的數據來評估供應商的水管理現況。「水先鋒計劃」也涵蓋了一系列子專案和量化績效 KPI 來逐步改善水管理。 RESET 也與 Sustainable Textile Solutions 持續合作,為供應商提供水資源盤查、廢水管理及化學品管理等服務來協助推動該計劃。
廢棄物

Melco Resorts 新濠度假村
RESET 協助新濠博亞娛樂進行了深入的廢棄物組成分析,並為制定整個集團的廢棄物減少和資源化策略藍圖打下基礎。

供應鏈
製造業
原物料
製造業
身為Aii 的策略夥伴,RESET協助實現 紡織業/清潔設計計畫(Clean by Design),目前此計畫已經在超過100間布料及染整廠推行,評估與執行節能機會RESET持續與Aii合作,開發服飾業碳、能源及化學品的管理方法。
RESET與愛迪達協作為供應商提供一系列的環保計畫,包含協助超過20家供應商執行愛迪達的節能目標,提供染色、鞋類產品、及服飾工廠能源與水分表安裝技術指導,並訂定環保實踐的最佳指南。

Ascena 集團
RESET輔導Ascena集團旗下品牌訂定與供應商一同執行為期三年的減碳計畫,其中涵蓋超過200項能源專案,替參與廠商減少兩萬噸的碳排放,並省下三百萬美元的成本。
RESET與C&A一同擬定供應商合作策略,協助實現C&A的科學基礎減碳目標:在2030年,供應鏈的溫室氣體排放減少30%。我們採用創新的篩檢工具,辨識各工廠及減排技術的優先執行順序,以便在減碳計畫中與供應商協作。

G-Star Raw
RESET協助G-Star改善供應鏈的環境策略,並協助實現其與綠色和平組織 DETOX(毒性化學物質)承諾的化學品管理目標。該計畫包含開發供應商化學品管理績效設定與追蹤工具,以及為供應商及內部團隊進行培訓計畫。
原物料
RESET 協助 Kmart Australia 檢視其原物料並建立其自有品牌的原物料採購目標,如承諾 2020 年將 100% 使用永續棉花、 2025 年自有品牌將使用 50% 回收聚酯纖維,並在木材、可可等原料都有設定相關目標。而 Kmart 在目標設定後兩年即達成 90% 永續棉花的採購目標。