每個產業都面臨永續轉型的壓力，因為現有的環境標準複雜且不一致，現有產業工具無法跟得上需求的變化，導致服裝業面臨較其他產業更嚴峻的挑戰。

令人擔憂的是，我們對服裝業領導品牌的分析結果顯示他們多數都有類似的減碳目標和問題。

服裝品牌需要重要供應商進行大幅度的減少碳排放，才能達到品牌承諾的減碳目標。品牌需要有透過標準化和可雙向溝通的的方式，來明確表示品牌的減碳決心，並引導供應商一起推動脫碳計畫。

透過熱點分析發現，服裝業很高比例的碳排放是由大型濕式加工(wet processing) 廠所產生的。要能有效推動產業減碳，應該要投入更多的資源及發展相關工具在成衣工廠上，國際供應鏈減碳行動（CLP）便因此而誕生了。

建立夥伴關係，擴大CLP推動

與 Apparel Impact Institute （Aii）一起合作開發的國際供應鏈減碳行動 (CLP) 是一個為製造商設計的碳管理專案。CLP召集以行動為導向的服飾和時尚品牌，並以開發標準化和可規模化的合作方式使他們能夠加速實施其供應鏈減碳目標。

參與CLP的品牌還可以分攤成本；對於供應商而言，則能夠為特定工廠制定減碳和節水的目標。另外，透過參與工作坊和技術培訓，也能為公司內部進行碳和水管理的能力建設提供明確的行動計劃。結合多個品牌的努力，我們得以借助彼此的見解和知識來造福整個產業。

在短短兩年內， CLP已經對八個主要品牌發揮重大影響力，並和全球十幾個國家的一百多間大型濕式加工製造商合作。我們很高興能與C&A、Target、Levi’s、Gap、Ralph Lauren、Nike、AEO和lululemon等國際品牌合作。

銳思碳管理資深顧問兼CLP計劃負責人Shubham Singh表示： “CLP的創新之一是成功讓製造商透過線上參與並使用標準化工具，使專案能夠大規模擴展至全球且有效節省時間和成本。’’

CLP計畫持續擴展，而Higg作為一個永續發展洞察和評估工具，現在也開始採用CLP的方法論。在Higg上使用CLP將增加品牌收集、測量和基準測試的機會，並強化整個服裝業的減碳專案。

CLP運作機制

國際供應鏈減碳行動(CLP) 的第一階段是一個工程導向的線上基準測試程序，透過使用標準化的碳技術評估（CTA）完成。工廠工程師不超過三小時即可完成的CTA比其他類型的評估更全面，並且提供對工廠當前和過去績效表現以及未來目標的關鍵解析。

CTA估算的具體潛在減碳量有助於品牌優先考慮最有潛力改進的供應商。公司還可以使用碳技術評估問卷的分析數據來推動供應鏈中適當的變革，或繼續參與專案並由專業工程師給予建議，透過量身打造的策略、培訓和工具，使他們能夠設定並達到實際有效的減碳目標。

這些行動計劃明確且詳細說明了建議專案的後續步驟，並附有商定實施的時程，後續這些工廠會定期通過Higg平臺更新碳排放量和實施進度。

專案推動成效

在參與CLP先導專案的45個工廠中，每年總共減少排放約152萬噸的二氧化碳當量。此外，與2018的基準相比，2030年前工廠的平均減碳潛力達到了45-50%。

自CLP先導專案以來，已經推動超過130間大型濕式加工廠參與制定減碳目標，並在全球進行了超過400次碳技術評估(CTA) 。我們還利用為工廠制定的行動計劃將工廠進行分組，使複雜的計劃得以實行，例如消除燃煤鍋爐和過渡到再生能源。

沒有任何地方比越南更能說明這一點。超過八個領導品牌正共同合作開發能夠將煤炭從服裝製造供應鏈中逐步淘汰的方法和工具。他們將致力根據CLP 來制定能被更廣泛使用的指南，以支持工廠的減碳計劃。

我們也在開發與CLP工具組合相關的技術指南，並透過制定基線行動計劃和目標來支持供應商。參與CLP的品牌已認定異地再生能源採購為加速中國、越南和印度在範疇3排放脫碳的方法。

雖然成果非常正面，我們也很高興Columbia Sportswear和Ralph Lauren等品牌的永續報告和相關文件能夠強調CLP為產業永續發展策略的關鍵，但我們還有更多目標必須完成。

我們的願景是在2022年底前讓200個碳排放熱點製造商加入CLP專案，並在2025年底前讓1,000家製造商參與。CLP專案只是一系列野心計劃的開端，這些計劃支持著我們的使命，在各個地區有意義地減少企業的碳、水和廢棄物足跡。我們期待更多服裝品牌和供應商加入這個充滿挑戰但令人興奮的旅程！如果這聽起來像是一個您的公司可以從中受益的計劃 – 請與專案負責人Shubham Singh聯繫。

Contact: shubham.singh@resetcarbon.com