毫無疑問，永續發展是當今商業界中最常用的流行語之一。但是，早在2009年，在許多產業理解到碳減排的落實能對應對氣候變遷方面有重要作用之前，我們就早已在尋找能夠使企業採取碳行動的方法。

我們問自己一些問題，例如：  

• 企業可以做些什麼來保持競爭優勢，同時又能減少其供應鏈和製造流程對環境的負面影響？
• 組織如何可以在不違背其業務策略的方式下，實現碳減排的雄心壯志？
• 我們如何使企業更容易將宏大的環境目標轉化為可衡量的步驟並產生有意義的影響？

這些問題與答案致使了銳思碳管理的創建。

在當時，對於領導品牌來說，永續的營運仍然是一種相對較新的概念，對小公司而言就更不用說了，我們正在開發一些方法論，使在亞洲開展業務和供應鏈的跨國企業能夠有意義地減少碳、水和廢物足跡。

賦能予產業以帶來變革

我們的使命？使企業能夠大規模積極地改善其對環境的負面影響。

這一雄心壯志激發了我們從一個小組織到成為一個由50名環境專家組成的團隊，我們的專業團隊分佈於6個地點，包括香港、中國、臺灣、德國、越南和印度，迄今為止已實施了400多個專案。

雖然自2009年以來我們已成長許多，但我們很自豪仍能堅持住我們最初的方針，保持獨立自主性和原有的使命感。這使我們能夠繼續全心全意地協助企業發展其碳減排的實踐。這也意味著，即使在13年後，我們仍致力於實現永續實踐，無論是為愛迪達 (Adidas)實施供應鏈能源和碳支援計劃，或是協助太古可口可樂(SCC)制定亞洲食品飲料產業中，極具前瞻性的減碳目標 ，還是協助香港機場管理局（AAHK）設定和實施其減碳目標。

將目標轉為行動

如何將企業永續發展的願望轉化為切實可行的步驟？根據我們的經驗，它需要完整成熟的環境專業知識，內部協作以及精心挑選的專家平臺和標準。

其中一個關鍵是我們員工擁有高度專注的技能，無論是我們的創始人在擔任世界自然基金會亞太氣候計劃主任期間的經驗，還是我們團隊在業務策略、數據管理、供應鏈採購模式、生命周期評估、能源管理和再生能源採購方面的綜合專業知識。從策略和目標到數據分析和追蹤，再到實施支援，我們團隊的專業知識是圍繞我們為業界提供的服務而形成的。

大處著眼，小處著手

成為一家更具永續性的企業是一個很大的目標。我們的經驗顯示，真正的進步是累積而來的，因此我們的重點始終是放在與企業合作，以適合他們的速度，幫助他們分階段調整。另一個能成功實現永續發展目標的重要秘訣在於處理細節問題，這就是為什麼擁有一個專家團隊是如此的關鍵，正如應用經過驗證的科學基礎方法並與企業合作，了解如何以及哪裡能積極解決減少碳足跡的問題。

我們的協作方式延伸到我們與精心挑選的專家的合作。其中一個例子是我們與姊妹公司Act Renewable建立的關係，通過該公司我們能提供專業的企業再生能源採購解決方案。

另一個重要的合作夥伴關係是我們與 Apparel Impact Institute （Aii）合作，制定國際供應鏈減碳行動（CLP），這是一項針對製造工廠的碳管理計劃，該計劃目前已擴展到與Higg──一個永續發展洞察和測量平臺──合作，現在該平台上也納入了CLP工具。

這僅僅是個開始

我們已經向許多企業證明了，照顧地球和盈利並不一定是相互排斥的，我們已經證明，即使是最複雜的品牌供應鏈也可以大規模地減少對環境的影響。我們一次又一次地證明，品牌有可能在實現碳和其他減排目標的同時也能提高競爭優勢，但這僅僅是個開始。

隨著企業必須更快地採取行動來應對氣候變遷和塑膠等問題，我們正通過不斷發展進化我們的服務來滿足不斷增長的需求，從而能快速地支持客戶不斷提高的目標和增長的營運規模。仍有很多企業有潛力做到可觀的改變，而我們非常高興能夠成為這低碳轉型之旅的助力。