在我們邁入第15個年頭之際，我們回顧了一些塑造了我們的業務的關鍵時刻。雖然最初我們專註於庫存管理，併提供企業戰略指導；但在2011年，我們進入了工程領域，這是我們發展過程中的關鍵節點。

這一戰略轉變對於確保我們為客戶精心制定的戰略的有效執行至關重要。實施階段是產生切實影響的關鍵時刻，通過將我們的戰略顧問與經驗豐富的碳專案師團隊結合起來，我們能夠以更快的速度推進行動。隨著時間的推移，我們已逐漸發展成為值得信賴的合作夥伴，為品牌及其供應商提供頂尖的技術支援。

快進12年，我們不斷發展我們的專案服務，在不斷發展的技術、監管要求和減排目標方面保持領先地位。目前，我們的專業專案師團隊在中國大陸、臺灣、香港、越南和印度開展業務，在各行業中為超過30個國際知名品牌提供脫碳解決方案，為超過350多家工廠提供支援。我們專案師豐富的行業經驗，使我們能夠為碳密集型設施在整個減碳過程中提供全面的技術支援。這些解決方案包括對所有減碳契機的初步研究、評估和基准數據驗證，直到中長期能源效率項目的實施落實，其中包括可再生電力、熱能燃料轉換、技術改造等。

這些執行支援計劃根據不同行業的需求進行量身定制，重點解決能源密集型設備減排計劃實施過程中所面臨的挑戰。

以下是通過我們團隊支援成功實施減排計劃的企業關鍵案例：

Levis、adidas和TTI：現場/異地可再生能源調查
European Outdoor Group：染色工藝水利用優化
Swire Coca-Cola、Lululemon和HKEX：能源評估

您是否有碳減排或可再生能源戰略需要尋求實施支援？請與我們的團隊聯繫。