在这篇文章中，RESET Carbon东南亚解决方案总监丹妮尔·金（Danielle King）探讨了如何通过战略细分，并优先关注复杂价值链中的高影响力领域，从而加速品牌脱碳进程。
对于致力于脱碳的品牌和零售商来说，应对复杂价值链中的碳排放问题似乎是一项艰巨的任务。然而，解决之道并非试图一次性解决所有问题，而在于采取划分优先级的方法，平衡影响力与回报。通过战略性地对产品、碳排放和供应商进行细分，企业可以将精力集中在最具影响力的领域，从而加速进展并取得可衡量的成果。
精细化分类：行动的催化剂
精细化分类能够帮助企业将脱碳这一艰巨任务分解为可操作的部分。通过识别关键影响领域并相应地分配资源，品牌可以高效地实现有意义的碳减排。以下是这种方法的几种应用方法：
优先考虑产品类别
对产品类别进行细分，可以让企业专注于那些他们能够施加最大影响力的领域。例如，自有品牌产品通常是一个合理的起点，因为企业在这些产品的生产、材料和设计方面拥有更大的影响力。对这些产品进行脱碳可以取得早期的胜利，树立积极的榜样，并为更广泛的倡议积累动力。
对供应商类型的进一步细分也可以加速脱碳进程。对于管理多样化消费品的零售商来说，优先与具备高度合作潜力，且已有行业倡议的供应商合作，可以更快地取得成果。优先选择那些已经受益于现有框架或网络的行业供应商，可以利用现有的动力，实现更高效的进展。
聚焦碳排放热点
对碳排放清单进行有针对性的分析，对于识别价值链中的关键热点至关重要。这种划分优先级的方法确保资源被引导到对碳排放影响最大的领域，从而实现最大的投入产出比。
例如，范围三第一类碳排放，如来自采购商品和服务的排放，通常占公司碳足迹的很大一部分。优先减少这一类别的碳排放——通过材料替代、供应商合作或提升流程效率——可以显著推动减排。
此外，解决产品生命周期末端的废物管理和回收问题，不仅可以促进循环经济，还能降低整体碳影响。通过集中精力解决这些热点问题，零售企业可以迅速、显著地朝着脱碳目标迈进。
供应商细分：实现最大影响力的策略
供应商细分是聚焦脱碳行动的有力工具。大型供应商通常拥有独立推进脱碳所需的资源、专业知识和既定目标。尽管这些供应商仍应纳入更广泛的战略中，但通常不需要太多直接干预。
相比之下，中型供应商通常缺乏开展减碳工作的指导和支持。这一群体为品牌提供了重要的机会，品牌可以通过提供资源和促进合作来推动减排。优先关注中型供应商，企业不仅能够取得显著进展，还能在其价值链中逐步提升能力。
小型供应商虽然也是重要利益相关者，但对整体排放的贡献较小。因此，企业可以在后期再将其纳入减碳计划，这样既能在短期内集中资源取得最大的影响，又能在长期保持包容性。
战略优先化：平衡影响力与回报
有效的脱碳战略核心在于平衡企业能够施加最大影响力的领域与能够实现最高回报的领域。通过战略性聚焦于高影响力领域——无论是自有品牌产品、碳排放热点，还是特定的供应商群体——企业可以在推动有意义的成果的同时，为更广泛的行动积累动力。
这种优先策略也有助于持续改进。在解决了高优先级的细分领域后，企业可以将关注点扩展到其他领域，持续推动进展，并保持与供应链各方的互动。
结论
脱碳是一项艰巨的挑战，但精细化分类提供了一种明确优先级、关注点和精准行动的方法。通过聚焦高影响力领域，并战略性地平衡影响力与回报，品牌和零售商可以加速减排进程，同时最大化提高减排。
虽然本文聚焦于品牌和零售行业，但精细化分类和明确优先级的原则同样适用于拥有庞大复杂供应链或投资组合的其他组织。例如，管理多元化投资组合的私募股权公司也可以采用这种方法，针对减碳效果最大化的行业或公司进行干预。该策略的通用性使其在各行各业中都具有强大的应用潜力。
在消费者、监管机构和投资者的压力日益增加的时代，采用优先级策略的公司能够更好地履行承诺并保持竞争优势。细分的意义不仅在于优化组织管理，更是一种能够助力企业大规模实现贴合实际且有影响力的脱碳目标的关键战略。