每个行业都面临可持续转型的压力，因为现有的环境标准复杂且不一致，现有产业工具无法跟上需求的变化，导致服装业面临较其他产业更严峻的挑战。
令人担忧的是，我们对服装行业领导品牌的分析结果显示他们多数都有类似的减碳目标和问题。
服装品牌需要重要供应商进行大幅度的减少碳排放，才能达到品牌承诺的减碳目标。 品牌需要有通过标准化和可双向沟通的的方式，来明确表示品牌的减碳决心，并引导供应商一起推动脱碳计划。
通过热点分析发现，服装业很高比例的碳排放是由大型湿式加工厂所（wet processing）产生的。 要能有效推动产业减碳，应该要投入更多的资源及发展相关工具在成衣工厂上，国际供应链减碳行动（CLP）便因此诞生。
建立合作，扩大CLP影响
与 国际服装影响力机构（Apparel Impact Institute, Aii）一起合作开发的国际供应链减碳行动 （CLP） 是一个为制造商设计的碳管理项目。CLP组织以移动为导向的服饰和时尚品牌，并以开发标准化和可规模化的合作方式使他们能够加速实施其供应链减碳目标。
参与CLP的品牌还可以分摊成本; 对于供应商而言，则能够为特定工厂制定减碳和节水的目标。 另外，通过参与工作坊和技术培训，也能为公司内部进行碳和水管理的能力建设提供明确的行动计划。 结合多个品牌的努力，我们得以借助彼此的见解和知识来帮助整个行业。
在短短两年内， CLP已经对八个主要品牌产生重大影响力，并和全球十几个国家的一百多间大型湿式加工制造商合作。 我们很高兴能与C&A、Target、Levi’s、Gap、Ralph Lauren、Nike、AEO和lululemon等国际品牌合作。
锐思碳管理资深顾问兼CLP计划负责人Shubham Singh表示： “CLP的创新点之一是成功通过让制造商在线参与并使用标准化工具，使项目能够大规模扩展至全球且有效节省时间和成本。”
CLP计划持续扩展，而Higg作为一个可持续发展洞察和评估工具，现在也开始采用CLP的方法论。 在Higg上使用CLP将增加品牌收集、测量和基准测试的机会，并强化整个服装行业的减碳项目。
CLP的运作机制
国际供应链减碳行动（CLP） 的第一阶段是一个工程导向的在线基准测试程序，通过使用标准化的碳技术评估（CTA）完成。 工厂工程师不超过三小时即可完成的CTA比其他类型的评估更全面，并且提供对工厂当前和过去绩效表现以及未来目标的关键解析。
CTA估算的具体潜在减碳量有助于品牌优先考虑最有潜力改进的供应商。 公司还可以使用碳技术评估问卷的分析数据来推动供应链中适当的变革，或继续参与项目并由专业工程师给予建议，透过量身打造的策略、培训和工具，使他们能够设定并达到实际有效的减碳目标。
这些行动计划明确且详细地阐述了项目的后续步骤，并附有商定实施的日程表，后续这些工厂会定期通过Higg平台更新碳排放量和实施进度。
项目推动成效
在参与CLP先导项目的45个工厂中，每年总共减少排放约152万吨的二氧化碳当量。 此外，与2018的基准相比，2030年前工厂的平均减碳潜力达到了45-50%。
自CLP先导项目以来，已经推动超过130间大型湿式加工厂参与制定减碳目标，并在全球进行了超过400次碳技术评估（CTA）。 我们还利用为工厂制定的行动计划将工厂进行分组，使复杂的计划得以实行，例如消除燃煤锅炉和过渡到可再生能源。
没有任何地方比越南更能说明这一点。 超过八个领先品牌正共同合作开发能够将煤炭从服装制造供应链中逐步淘汰的方法和工具。 他们将致力根据CLP来制定能被更广泛使用的指南，以支持工厂的减碳计划。
我们也在开发与CLP工具组合相关的技术指南，并通过制定基线行动计划和目标来支持供应商。 参与CLP的品牌已认定异地可再生能源采购为加速中国、越南和印度在范围3排放脱碳的方法。
虽然成果非常正面，我们也很高兴Columbia Sportswear和Ralph Lauren等品牌的永续报告和相关文件能够强调CLP为产业可持续发展策略的关键，但我们还有更多目标需要完成。
我们的愿景是在2022年底前让200个碳排放热点制造商加入CLP项目，并在2025年底前让1000家制造商参与。CLP项目只是一系列野心计划的开端，这些计划支持着我们的使命，在各个地区有意义地减少企业的碳、水和废弃物足迹。 我们期待更多服装品牌和供应商加入这个充满挑战但令人兴奋的旅程！ 如果您认为该计划能使您的公司从中受益，请与我们的团队取得联系。
联系我们的团队以了解有关 CLP 的更多信息。