作为零售业脱碳的重要一步，RESET Carbon锐思碳与Beyond Sustainable Retail Group携手合作，将RESET开创性的碳减排战略引入澳大利亚和新西兰。此次合作将RESET在供应链碳排放方面的深厚专业知识与Beyond对当地零售环境的广泛了解结合起来，为零售商创造了一个全面的工具包。该合作将帮助品牌满足严格的新监管要求、有效地吸引供应商，并协助品牌在实现净零目标方面取得有意义的进展。
在全球纺织服装采购展览会上，RESET Carbon锐思碳的创始人兼首席执行官Liam Salter阐述了服装和零售业供应链脱碳的紧迫性和复杂性。Liam从数据收集、采购参与和采购团队等方面深入探讨了品牌面临的关键挑战。他还探讨了实现具有成本效益的深度脱碳的可行战略，并就确定热点、技术支持和激励措施以及全部门合作实现共同目标提出具有实践性的见解。
气候危机从根本上来看是供应链危机。全球约50%的温室气体排放来自“八大”供应链，包括食品、建筑、时尚、快速消费品、电子、汽车、专业服务和货运供应链。在澳大利亚，随着 2025 年开始强制气候报告，供应链排放的重要性将变得越来越明显，因为主要公司被要求披露其与气候相关的财务风险。这包括“范围 3”排放——超出其直接运营控制范围的间接排放，“范围 3” 包括了供应链产生的排放。
对于典型的时尚零售商来说，范围3的排放量约占其总碳足迹的96%。该问题主要来源于供应链。时尚行业的温室气体排放量约占全球温室气体排放量的2%至5%。出于应对社会和环境环境实践的审查的考量，该行业持续积极参与解决排放问题。目前，该行业内已有500多家企业作出了净零排放承诺，并且碳减排目标得到了科学碳目标倡议（SBTi）的独立认证。
然而，其中众多企业现面临无法实现目标的风险。根据产业监管机构Remake发布的《2024年时尚责任报告》，仅有6%的受访时尚品牌设立了可信的短期和长期净零目标并能展示实际的减排成效。令人担忧的是，自各品牌设立的基准年以来，大量品牌的碳排放量都有所增加。
其中的挑战并不主要来自财务。几乎没有品牌充分评估实现其碳减排目标的成本。实际上根据市场调查数据，诸如提高制造业能源效率、投资可再生能源和利用回收原材料等解决方案不太可能产生过高的成本，甚至可能节省成本。一些零售企业已经开始应用这些方案。
那么困难点在哪里呢？
一个主要障碍是数据。为有效减少排放，品牌必须确定排放来源，这需要规划并追踪供应链基础。在时尚行业，很大一部分排放来源于二级供应商，这些供应商通常是清洗和染色织物原料的能源密集型工厂。很多品牌对于这一层面的监控不够严密。
另一挑战是连续性。由于供应链碳管理相对新颖，品牌尚未建立稳定的内部环境以应对该问题。员工的流失会导致执行上的延迟，新任员工则需要时间来熟悉流程。
此外，很多影响品牌供应链参与度的策略和决定的采买团队对于碳排放议题并不熟悉。
尽管存在众多挑战，很多品牌已经取得不少进展，开展了范围3排放深度脱碳的最佳行动。主要策略包括：
- 确定排放热点：大多数品牌从少数战略供应商处采购大量产品。与这些企业深度合作，能够以较低的成本取得重大收获。
- 提供技术支持：许多供应商对碳管理不熟悉，或是对低碳投资的经济效益持怀疑态度。品牌可以通过提供初步技术分析支持来解决这一问题。技术分析能够提供有关高效生产技术、现场可再生能源以及从公用事业和当地市场采购可再生能源的可靠数据。
- 提供激励措施：碳减排目标代表品牌对于采购低碳产品的承诺。品牌应该通过逐步将订单转向低碳供应商并提供清晰的过渡路线图来明确这一点。
- 促进合作：时尚行业本质上是具有合作性质的，品牌和制造商通过Cascale和国际服装影响力机构（Apparel Impact Institute, Aii）等组织进行合作，能够降低交易成本，强化碳减排问题的重要性，并避免要求供应商执行重复性方法，以减少他们的挫折感。
对于大多数时尚品牌而言，实现碳减排目标的重点并非成本问题。领先的品牌已经意识到了这一点，并借此机会深入了解供应链，与供应商建立更深入而紧密的合作关系。反之，那些未能积极参与的企业，则会在透明度、供应商参与和创新方面面临挑战。这样的形象在注重声誉的时代显然是不利的。
澳洲的时尚品牌与零售商是时候该采取行动了。大多数企业尚未测量范围3排放，更不用说设定减排目标或与供应商展开合作。其中关键在于立即开始行动，向世界上成功的国际品牌学习并利用合作伙伴关系，无论企业规模大小都能取得实质性的进展。
Liam的原采访内容已发布在澳洲全球纺织服装采购展览会推送中。