变革者访谈是我们的采访系列。在该系列中，我们与具有影响力的可持续发展倡导者促膝长谈，揭示企业动机，拓展专业见解，提出解决策略，推动各自的领域积极变革。本篇文章是该系列的第二篇，我们采访了GIGA的创始人兼行政总裁 Raefer Wallis。
建筑物是造成气候变化的最大因素之一。据估计，其排放量高达全球碳排放量的40%。其中，建筑物的大部分碳排放来自其能源消耗，其余来自混凝土和钢材等主要建筑材料的制造过程。房地产行业的可持续性不止与碳排放相关，还涉及空气质量、员工福利、废弃物和水资源等因素，这也是越来越多的業主和租户广泛关注的可持续性问题。
为了满足可持续发展要求，LEED、WELL、BREEAM和BEAM Plus等标准已被整个行业广泛采用。这些标准评估了大量可持续建筑特征，为相关特征表现打分，并在评估后给出总分。尽管各标准已经为提高建筑可持续性做出许多贡献並且覆盖面广泛，但它們也有其局限性。由於各可持续发展标准在眾多方面都做出一些考查，而非深入調查並考慮细节，从而无法对任一方面进行深入的考查，比如碳、水资源、废弃物和能源。
Raefer Wallis是一位长期支持可持续发展的建筑师，。他深知建筑行业可持续变革的必要性，并通过创立数据标准机构GIGA（绿色理念，绿色行动）以着手实现这一目标。他受到了提高建筑可持续性的愿景的驱动，制定了RESET标准（再生生态、社会和经济目标）。该标准基于数据表现进行评估，并且针对个别可持续问题，比如碳、能源、废弃物和健康。不要与RESET Carbon锐思碳混淆，Wallis的RESET标准旨在通过持续进行数据评估帮助推动建筑环境的持续优化。
从一而终地支持可持续发展
从小时候开始，Wallis就受到了“让世界变得更好”的家庭价值观的熏陶，又受到身為医生兼业余建筑师母亲的鼓舞，他对建筑环境喜爱有加。Wallis 的童年经历塑造了他的观念。Wallis说到：“我是那个负责修补厕所和墙上的洞的孩子，同时我也和母亲一起寻找挥发性有机物含量低的涂料。”他就此对改进建筑过程以及在避免使用有毒材料的情况下如何延长建筑寿命产生了浓厚的兴趣。“我很好奇怎样才能以不同的方式建造房屋。”真正使得七岁时的他开始深入思考这一问题的是一部动画电影，宫崎骏的《风之谷》。“这是一个关于一位年轻的女士尝试寻找生物圈最好的东西以重建被摧毁的世界的故事。我当时觉得特别兴奋，开始思考有了正确的方向之后，我们该如何进一步做出贡献？”
绿色理念，绿色行动：初创GIGA
在学习了理论科学和应用科学后，Wallis开始了作为建筑师的职业之旅，离建筑再生的想法更近了一步，但由于行业缺乏关注而感到受挫。“这是一种营销手段，人们只是打勾确认大概情况而不衡量数据结果，也就是不进行量化。我认为我们需要带头。”在大量媒体对于世界首家碳中和酒店进行报道后，Wallis于2008年在上海创立了GIGA。“我们的客户要求将所有的相关信息整合到他们的项目中，最终形成项目标准。”
GIGA源自于持续学习的概念：没有付诸行动的绿色理念是无用的，而进行绿色行动才能衍生更多理念。GIGA根据客户对于现有绿色建筑标准的反馈意见，发布了RESET标准。“几乎所有的建筑标准都是规范的，并且有待办条目清单。如果完成了清单中的条目，就会获得一枚徽章，但没有人去衡量实际的数据结果。而RESET是基于数据表现的标注，也就是说在设立了目标后，我们会衡量结果是否符合数据表现要求，这是重中之重。”
加倍努力：将可持续发展雄心与RESET标准相结合
RESET标准的目的是要让那些希望在可持续发展方面多做努力的客户超越传统绿色建筑认证的限制，并且得到对于数据表现的具体衡量。GIGA团队采用经过认证的专业人员与客户进行合作，这些专业人员接受过培训，能够实地评估客户的数据表现，并且根据客户曾经项目的大型数据库提出改进建议。“我们会进行基准测试，就是和客户坐下来观察数据结果并讨论他们的目标：相较于基准，客户想要达到什么水平？随后再制定行动计划。”这一测试的关键在于客户愿意并且有兴趣超越传统标准绿色建筑认证的限制。
租客与业主的参与：提升相互影响力
目前房地产业脱碳的最大挑战之一是租户和业主的参与。在减少碳排放方面，该如何将两者过去对立的关系转为合作关系呢？GIGA通过两个相互关联的标准，RESET Core and Shell for Landlords 和RESET Commercial Interiors for Tenants，直接作用于该问题。这使得双方之间可以轻松交换关联的数据集，并鉴于标准“绿色租赁”框架在实施中的限制性，提供该框架的替代方案。
“通常来说，业主和租客之间的对话过于宽泛和笼统。力量由于分散于众多需要顾及的范畴而变得分散。我们所倡导的是选择对双方来说都有意义的一至两件事，并进行深入研究。我们专注于让业主和租客两方在脱碳方面做出具有高影响力的事情，而不是做一些无法得知结果的事情。” Wallis 还强调了董事长和可持续发展总监之间制定明确目标的战略合作价值：“显而易见的是大家都在关注LVMH和恒隆集团的合作。我认为其中最大的成功点之一是两位董事长加上两位可持续发展总监之间的合作。”此外，最大的阻碍通常是租赁团队和可持续发展团队的关系。但在该案例中，因租赁团队看到了可持续发展对于租赁的积极影响，他们在实际工作中更积极地向可持续发展团队作出跟进。
思考：Wallis的解决方案中的重要信息
当Wallis被问到在他的领域推进可持续发展的职业生涯中得到的经验时，他提到了自己的核心哲学思想，即专注于真正重要的事情。“回想我作为建筑师的早期，每个项目都被视为是研究项目，每个项目都有一个主要的目标，并且很早就开始关注达成关键成果的数据表现。应该从小事着手并先思考一件能够带来影响和推动某一特定项目发展的事情，否则一切都无法付诸实践，这就是我对于想要开始可持续发展之旅的人的建议。”
我们对此表示赞同。今年是RESET Carbon锐思碳成立也是在碳减排领域发展的15周年。根据我们的经验，Wallis所说的很正确：要产生有意义的影响需要理解组织中碳密集度最高的部分，针对碳热点制定策略，并通过可靠的测量方式来量化经营过程中的碳排放。
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