预计科学减碳目标倡议（SBTi）第二版将通过一系列更严格的要求显著提高标准，其中包括更紧缩的近期目标窗口期、更细化的范围1至范围3要求、更严格的电力质量标准、更高要求的转型规划与审查机制，以及对范围3规则的进一步强化。此标准提升旨在推动企业全面关注各类别的排放并进行系统性的减排规划。在本系列关于 SBTi 第二版的首篇文章中，我们将探讨企业面临的不断增长的可持续发展期望，并概述从目标设定迈向转型规划设计与执行应采取的行动。
SBTi第二版向市场传递的信号
在拟议的 SBTi 第二版中，目标设定和脱碳路径要求的收紧，加之范围2要求的更新，以及对正式转型计划日益增强的重视，共同指向一个更广泛的市场趋势：“可信”气候目标的评判标准正变得更加严格。
监管机构和利益相关方正从宏观层面的气候承诺，转向要求更具体的减排行动。关注重点日益转向企业是否具备清晰的路径、可靠的治理机制，以及能够在本十年内实现实际减排的可行手段，而不再仅限于对遥远未来的承诺。
这一转变已经在市场中形成压力。尤其是在亚洲，许多跨国企业预计将在满足新一轮更严格的脱碳要求方面面临重大挑战，包括数据缺口、复杂的供应链、低碳电力获取受限，以及在重要性较低的范围3排放中分散资源的风险。一些企业在认识到 SBTi 对范围3及电力方面持续提高的要求后，已经对其 SBTi 目标进行了修订、暂缓甚至撤回。
然而，标准并不会随着时间推移而放宽。政策收紧已是明确的趋势。诸如英国和欧盟等司法辖区正在加强气候法规、碳预算以及行业层面的监管，例如 2024 年强制实施的《企业可持续发展报告指令》（CSRD），以及将于 2026 年正式实施的欧盟碳边境调节机制（CBAM）。企业需要制定具备长期视角且能够持续至2030 年及以后的可信战略。
对于企业而言，关键转变在于从考量如何设定减碳目标转向如何真正实现目标并确保其可信度。在 SBTi 第二版及新兴转型计划框架下，目标本身只是起点，更重要的是支撑目标落地的减碳路径、投资计划以及治理体系。
下文将进一步探讨不断增长的可持续发展期望对处于不同脱碳成熟度阶段的企业的影响，包括尚未设定目标的企业、正在准备目标或 SBT 设定的企业以及目标承诺已经获得 SBTi 认证的企业。我们还将评估在不同情境下 SBTi 是否仍是最合适的框架，并在相关情况下识别可替代的解决方案。最后，我们将提出切实可行的行动建议，帮助企业从目标设定迈向可信转型战略的设计与执行。
不同阶段，更高要求：SBTi第二版对不同可持续发展成熟度企业的影响
可持续发展领域的期望和要求不断提高，其影响根据企业在脱碳进程中的阶段不同而有所差异。成熟度水平将决定企业所面临的审视程度以及维持可信性所需采取的行动。
为便于实践分析，我们将企业划分为四个成熟度阶段：起步阶段、发展阶段、成熟阶段和领先阶段。同时，我们针对企业脱碳路径划分了六种状态：暂无目标承诺计划、计划制定正式目标承诺、以合规为目的的 SBT 验证、计划进行 SBT 验证以及已完成 SBT 验证。下表将展示在标准趋严的背景下，不同成熟度企业所面临的影响以及应考虑的下一步行动。
在阅读表格之前，您可以先思考：您的企业目前处于哪个成熟度阶段？当前的气候目标与脱碳进程属于上述哪一种状态？
| 企业 成熟度 | 承诺状态 | 市场不断增长的可持续发展期望对企业的影响 | 切实可行的行动建议 |
| 起步阶段 | 暂无目标承诺计划 | 目标框架、排放量量化方法以及价值链相关要求，都会随着利益相关方期望的提高而不断收紧。观望等待风险也随之上升。 | 建立范围1至范围3排放基准，识别关键排放热点，并开始监测价值链信号（如主要客户、同行以及招标要求）。在企业内部形成判断：无论采用何种框架，未来12–24个月内是否需要进行目标承诺。 |
| 发展阶段 | 计划制定正式目标承诺 | SBTi 第二版清晰地表明了市场实践的发展方向，即在排放范围覆盖、脱碳战略以及执行方面的期望显著提高。即使企业采用其他框架，利益相关方仍可能以与 SBTi 严格程度一致的水平的作为对标标准。 | 建议考量以下方面以开展框架选择评估： (i) 利益相关方/合规需求 (ii) 行业适用性 (iii) 可行性与成本 (iv) 商业价值（融资、客户关系） 以行业内较严格的框架（如 SBTi 第二版）对首选方案进行压力测试，以确保战略具备长期稳健性。SBT 的替代方案示例：内部 / 混合框架：参考或整合不同标准的要求，例如 ISO 14068、牛津原则（Oxford Principles）以及累计基准偏差（Cumulative Benchmark Divergence）。其他倡议：如 UNFCCC Race to Zero |
| 成熟阶段 | 为SBT合规验证做准备 | 当前时间节点具有战略意义。鉴于 SBTi 第二版预计将于 2028 年开始实施，出于合规目的推进验证的企业，应谨慎规划目标提交时间，因为在生效日期之后提交的目标将需要遵循第二版更为严格的要求。 | 评估企业准备情况，并制定目标提交计划。在有利情况下，可考虑加快提交进程，在 2028 年前完成验证，以避免第二版带来的额外复杂问题。确定基准年，并建立稳健的范围1–3 数据基础识别关键排放热点及可助力实现 SBTi 目标的减排重点 |
| 成熟阶段 | 计划进行SBT验证 | “承诺前窗口期”是决定企业未来发展的关键阶段。范围三覆盖程度、可再生电力解决方案、治理机制以及执行能力相关的决策，将直接影响在包括 SBTi 第二版在内的更高要求下的目标承诺的可行性。因此，为避免承诺目标难以落地并损害企业可信度，开展可行性评估至关重要。 | 针对 SBTi 第二版开展可行性研究（例如：数据准备情况、电力采购方案选择、供应商参与度、交付能力等）。若评估表明企业符合SBTi 第二版要求：设计具有前瞻性的目标“架构”（如明确 范围1至范围3 边界、制定可信的电力采购路线图，并针对主要排放类别制定早期供应商参与计划）。将目标提交视为持续运营事务，而非一次性项目。将SBTi第二版的生效时间纳入企业整体脱碳战略中进行考量。若评估表明企业尚未能符合 SBTi 第二版的要求：企业不应在第二版框架下设定目标，而应探索其他目标框架，以制定可实现的目标（示例可参考上文“发展阶段”部分）考虑制定分阶段的目标设定路径，在保持脱碳愿景的同时，逐步提升目标强度。 |
| 领先阶段 | 已完成SBT验证 | 随着近期目标年份的临近，利益相关方的关注点正从企业目标设定转向目标实现。企业将在 2028 年之后逐步进入基于 SBTi 第二版的目标评审周期，越接近目标评审年份，开展基于第二版的目标可行性评估就越紧急。 鉴于第二版更严格的要求，可能对尚未形成清晰脱碳路径的企业构成较大挑战。建议即将进入目标评审期的企业，优先评估向第二版过渡的可行性。 对于距离评审期尚有较长时间的企业，则有机会采取先行者策略：提前强化减排战略，以应对更趋严格的市场环境，同时持续评估向第二版过渡的可行性，确保短期行动不会与长期气候承诺产生冲突。 | 开展向 SBTi 第二版过渡的可行性及实施路径研究。若评估表明企业符合SBTi 第二版要求：制定过渡实施计划（例如：确保转型方案有资金支持，并明确资本支出 CapEx 优先级，且设立关键节点及 KPI）。若评估表明企业在目标评审年份无法符合 SBTi 第二版的要求：探索可替代的目标框架，以在目标评审周期之后设定可实现的目标（示例可参考“发展阶段”）。聚焦关键排放源，并提前强化可规模化的减排措施，以应对更严格的市场环境。确保对外披露与沟通内容与实际执行能力保持一致 |
实行有效的脱碳战略：企业应聚焦的重点
尽管不同企业的起点各不相同，但市场正在朝着同一方向发展：标准更加严格、审查更加深入，并且更加关注能否落实脱碳战略，而非仅停留在承诺层面。关键不在于逐条应对新的要求，而是将这些不断收紧的期望视为信号，构建一个具备整体性、董事会层面驱动的、且可持续推进的脱碳战略。
对于已经制定或正在考虑制定 SBT 目标的企业，应重点确保现有路径具备可信性、执行进度可控，并与 SBTi 第二版的要求保持一致。主要应采取的行动包括识别差距、明确优先级，并设计能够与业务规划相结合且切实可行的调整措施。RESET Carbon 可为企业提供以下支持：
- SBT 战略研讨：明确合适的目标与范围，确保与资本支出、业务组合及运营规划保持一致。
- SBT 进展评估：评估当前执行情况，识别差距，并明确保持进度所需的关键行动。
- SBTi第二版可行性研究：评估现有目标在第二版要求下的调整空间，以及范围3、电力质量和转型规划等新要求将如何影响脱碳路径。
- 实施支持：优化行动时间安排，推动内部业务部门之间的有效协同，包括但不限于边际减排成本曲线（MACC）分析、可再生能源（RE）采购支持以及供应商参与项目等。
对于已准备从脱碳愿景迈向行动，但尚未设定正式目标的企业，应重点构建稳健且可信的气候承诺基础。我们的支持旨在帮助企业将初期意向转化为结构化、可获得投资者认可的可持续发展路径：
- 目标设定框架研究：明确最合适的方法，包括行业背景、关键排放范围，以及与国家或区域政策的对齐。
- 排放清单与路线图制定：建立覆盖范围1–3 的基准排放清单，并制定脱碳路线图，识别重点措施、量化减排潜力，并按时间顺序推进至既定目标，同时考虑财务影响、约束条件及实施要求。
将不断提高的可持续发展要求转化为可执行路线图
可持续发展环境正变得愈发复杂且要求不断提高。凭借在亚洲市场的深厚经验，以及在供应链脱碳与碳管理领域的专业能力，RESET Carbon 致力于在企业发展的各个阶段提供支持，帮助客户将不断演进的标准转化为结构化、切实可行且符合董事会决策需求的气候战略。
实践表明，真正有效的气候进展源于长期合作关系、扎实的执行能力，以及基于商业实际问题的解决方案。通过诊断评估、战略制定与路线图执行的有机结合，企业可以从设定目标迈向实施可信、可落地的转型计划，从而持续满足不断提高的市场期望。
如果您的企业希望了解、应对或采纳不断变化的市场要求，欢迎联系我们的团队，助力您将可持续发展愿景转化为实际行动。