本文最初由LRQA发表，分享了RESET Carbon首席执行官Liam Salter的见解，其中包括有韧性的供应链对实现净零目标至关重要的原因。文章阐述了解决范围3排放的紧迫性、供应商的战略作用，以及企业可以采取的加速脱碳的可行措施。
企业正面临日益增长的压力，需要实现各自国家法规中规定的净零目标。日益明确的是，全球供应链是减碳解决方案的核心。范围3排放通常在企业碳足迹中占最大份额，集中于制造、物流和上游供应商活动中。管理范围3排放非常复杂，但却是推进净零碳排放进展最迫切、最有影响力的领域之一。
为了探索领先企业的下一步行动，我们采访了RESET Carbon首席执行官Liam Salter。RESET总部位于香港，是一家专注于协助跨国品牌减少供应链碳排放的专业咨询公司。Liam是公认的全球气候战略专家，拥有二十多年的可持续发展领导经验。Liam认为现在有足够充分的背景原因来采取供应链减碳措施。
排放成本上升与提前行动的必要性
Liam指出，供应链减碳行动迫在眉睫，同时也具有长远的战略意义。“若企业希望避免长期碳成本风险，现在就需要采取行动。供应链减碳需要一定的时间，通常需要三年及以上才能看到显著的成果。”
Liam强调，在碳价仍较低的时候采取减碳措施，成本更低，也有助于企业持续推进净零目标进程。随着政策框架的发展，越来越多的司法辖区对碳排放进行定价。供应链积极减排能力将成为企业合规、声誉和投资准备的重要部分。
Liam表示：“根据Bloomberg的预测，到2030年，欧盟碳排放交易体系下的碳价预计将上涨至每吨240欧元。成本的上升不仅限于欧盟内部企业。通过碳边境调节机制（CBAM）等机制的要求，全球供应链也将面临成本上升的压力。企业需要提前做好准备以应对即将到来的财务影响。”
战略供应商的重要性
很多品牌，尤其是处于高排放行业的，如服装、消费品、技术以及食品和饮料行业，已经开始构建供应商减排项目。其中包括碳领导力项目和供应商气候转型领导力项目这样的行业合作，以及专注于对齐净零目标的内部项目。
Liam解释说：“即便合作关系随时间变化，那些重要供应商的商业价值和碳排放影响依然存在。很多供应商本身就是跨国公司，如果得到恰当的引导，他们能够适应转变并在新的地区提供更低碳的选择。”
战略供应商是推动净零进展的重要杠杆。即使供应商因经济或监管因素而发生调整，既有的高产量供应商通常能够很好地满足需求。他们拥有扩大低碳解决方案、实施清洁技术和协作制定减排计划方面的能力，这使他们成为净零供应链战略的关键。
如何最大化减碳措施参与效果
RESET的模型显示，以分阶段、结构化的方式让少部分重要供应商参与减碳行动，可以显著降低企业整体的范围3排放量。这是实现具有信度的净零目标的基础步骤。
建议从供应商工厂层面的碳热点映射开始实行减碳行动，有助于确定碳排放最集中的部分，帮助企业将投资聚焦于对净零目标影响最大的领域。一旦确定了碳排放热点，就可以制定工厂层面的减排路线图，以支持供应商参与、采购决策和商业对齐。
Liam指出：“人们常常误以为碳减排意味着高成本。实际上，碳减排可以通过提高能效以及使用现场可再生能源等措施实现，投资回报率很高。”
通过采取这些经过验证、负担得起且可以快速实施的措施，通常可以初步实现15%-30%的减排量。若想实现更大幅度的减排，约40%-60%，可能需要采用场外可再生能源或转换燃料。这些措施可能需要更长的时间显露效果，但通过适当的规划和排序，措施能够落地并且对实现净零目标有必要性。
在雄心与负担之间取得平衡
RESET建议企业制定行动计划，量化供应商采用不同碳减排方案的成本和影响。这样就能与供应商进行更切合实际的对话，统一期望，并更清晰地了解哪些措施可帮助企业实现净零碳排放。
很多企业已经收集了供应商的排放数据，下一步则是将这些数据转化为可实现的碳减排计划。将排放目标纳入采购决策能够保障碳绩效成为标准商业战略的一部分，而非独立进行的平行工作。
对于已经公开承诺实现净零排放的企业来说，这种协调尤为重要。随着审查力度的加大，内部团队必须有能力展示其采购行为是如何实现气候目标的，而不仅仅考量运营效率或合规性。
合作以扩大行动范围
除了单个供应商关系之外，行业合作正在成为供应链去碳化的强大推动力。协调碳报告要求、统一供应商绩效基准和共同投资低碳供应商，能够降低成本和复杂性，加快各行业的净零进程。
标准化的数据框架能够减轻供应商向多个买家报告的负担。基准工具帮助采购团队比较不同设施或产品的排放绩效，并助其做出更明智的决策。这有助于确保采购工作与企业的气候目标保持一致。
Liam表示：“由于供应商为多个品牌提供服务，协调一致的方式可以减少重复工作，并为投资创造更强的动力。”
RESET还强调了在主要采购地区建立低碳制造库的措施。通过工业去碳化路线图等倡议，这些正在发展中的生产基地汇集了能够满足净零采购需求的供应商。对于买家来说，这就为符合行业需求的低碳制造选择创造了一个可靠的、经过验证的基础。
通过供应链韧性实现净零目标
供应链韧性不再是为了防止供应中断，而是为了能够促成有意义的气候行动。监管适应力、扩大碳减排规模和支持长期绩效的能力是定义韧性的核心要素。
对于期望实现净零排放目标的企业而言，减少供应链碳排放并不是附带项目，而是实现其气候承诺的核心部分。与重要供应商密切合作、制定明确且可实现的减排计划，并在行业内使用一致的数据工具，是目前必不可少的步骤。这些举措有助于企业更快、更有效降低碳排放。
为实现净零承诺，企业必须在自身运营范围之外的供应链采取果断行动。具有韧性的、低碳的供应链不仅是竞争优势，更是施行严密的脱碳计划和兑现净零承诺的基石。