2025年气候行动并不亮眼，但仍在推进
在亚洲，2025年并未成为应对气候变化的标志性的一年。尽管政府政策不断发展，例如越南电力行业加强监管，以及中国可能提前实现碳排放达峰的信号1，但总体而言，尚不足以使企业在核心风险和展业战略层面对其气候影响进行深度思考与重构。
对于深度参与供应链议题的我们而言，美国政府加征关税、欧盟综合法案规定及部分地区在范围3排放核算上的政策回调，往往促使企业高层就低碳供应链投资的时机与目标展开讨论。
但从另一方面来看，许多更成熟且重视碳问题的企业，即致力于完成碳盘查并设定减排目标的企业，在过去的一年里更深入地探讨了减碳措施的实施调整，并讨论如何在企业运营和价值链中进行减排投资。以企业可再生能源采购为例，2025 年这一议题在东亚与东南亚市场的讨论显著升温。
2026年脱碳展望：趋势、见解与期待
尽管存在阻力，企业脱碳进程仍在持续成熟。展望 2026 年，哪些议题将持续推动气候讨论？
- 大部分企业正着眼于长期布局。即便面临挑战，亚洲气候行动并未出现断崖式下跌。2025年与2023年、2024年同为有记录以来最热的三年。大部分企业意识到短期政策方向并非制定企业气候战略的最佳指南。因此，尽管减排投资越来越精准谨慎，既有的重点项目代表长期商业逻辑下的沉没成本，仍很可能得到保护。我们预计这一趋势将持续深化。
- 无论准备与否，碳边境稅已正式实施。作为长期发展的一部分，欧盟碳边境调节机制（CBAM）已于2026年1月1日起正式施行，其监管范围内的企业与产品已受到影响，且该机制正扩展至更多产品与原材料类别。与此同时，台湾、新加坡、马来西亚、泰国等国家也在考虑制定本土监管应对措施，这意味着在未来几年内，受碳定价体系影响的企业数量将持续扩大。即便是温和的碳价信号，也将改变企业应对气候问题的策略，尤其显著影响利润紧张的的供应链企业。目前，企业对潜在成本暴露的认知仍存在明显不足。我们预计2026年将会是低碳供应链从“加分项”走向“核心竞争力”的关键转折点。
- 气候领导者正愈发清晰，竞争优势逐步显现。始终专注且重视气候问题的企业正与其他企业拉开明显差距。近年来，企业更多因减排目标和意图受到评价，而非实际减排表现。但随着重视气候问题的企业与其他企业的数据差距变大，碳风险管理处于领先地位的企业愈发清晰，反之亦然。以服装行业为例，Nike、H&M、adidas和Inditex等服装行业领导者正在披露其范围3减排量，而许多竞争对手的排放数据仍未报告或是排放量持续上升。
- 碳减排的基础经济性依然稳健。能源成本并未下降，因此在制造业、房地产等行业，通过提升能效实现减排，能够取得良好的成本效益。尽管不少企业已在重点工厂中实现能效优化，但真正从资产组合层面系统管理能源支出的企业仍然有限。在亚洲地区，存在大量节能潜力可挖，这些节能机会能带来10%-20%的节能效益，且投资回收期在3-5年内。
- 中国持续推动降低清洁技术成本。与西方形成鲜明对比的是，中国仍在加大对清洁技术的投入，并通过庞大的国内市场推动技术规模化与成本下降。2025 年，储能、电动车、光伏等技术成本持续下降，使亚洲市场更易采用相关技术。
亚洲企业开展气候行动的商业逻辑
对于亚洲企业而言，持续推进气候行动在商业层面依然具备充分合理性。但企业也需保持谨慎。要推进减碳目标实施，需要讨论实际成本与回报。在作出更大规模的减碳承诺之前，企业必须结合市场情况，综合考量成本节约空间、客户预期以及即将到来的监管要求。
行业与地区市场背景至关重要。服装业不同于私募股权，房地产业有别于制造业，中国情况也与马来西亚或孟加拉国不同。在 RESET，我们帮助客户厘清能够真正创造价值的减碳投资方向与方式，并协助减碳策略高效落地。为持续推进我们的服务，我们正在稳步拓展全球团队布局。继2024年在美国任命Thibault Boiron、在新加坡任命Danielle King之后，我们近期也进一步强化了在英国、欧洲及东南亚市场的服务能力。目前，Sam Nunn已常驻英国，全面负责英国及欧洲业务。同时，我们也迎来了Thomas Nguyen与Darren Goh，分别加入越南与马来西亚团队。全球团队的持续扩展，使我们能够为客户提供更具地区特点的支持服务。欢迎与我们的团队联系，进一步交流您的需求。
1 Chinese emissions peak. Report launch webinar — China’s Climate Transition: Outlook 2025 – Centre for Research on Energy and Clean Air