案例分析
RESET既与行业领导者合作，同时也为刚开始踏足环保领域的公司提供服务。对于这两个团体，我们的目标是一致的：根据业务定制有意义的环境目标。
各行业最新案例研究
为AAC建立可规模化的集团级能源与碳管理战略
将碎片化数据转化为清晰的战略：不动产投资机构的ESG数据整合与减碳战略
支持 Ogier 的碳管理之旅：从碳盘查到 SBTi 净零目标实施
为欧盟碳边境调节机制（CBAM）做好准备：提升供应商数据质量与报告水平
助力Cisco供应商脱碳行动：建立产品碳足迹计算与可再生能源应用能力
领展的净零碳排放目标制定
CIMB携手RESET制定培训课程以建立内部团队可持续发展专业能力
助力航空业迈向净零排放：RESET 与香港国际机场携手合作
为欧盟碳边境调节机制（CBAM）做好准备：BBR VT强化供应链碳排放报告
领先饮料制造商的全面减碳战略
加速提升电子制造业能源效率：亚洲战略试点项目
企业
RESET Carbon 协助联业制衣获得 SBTi 验证，其雄心勃勃的碳减排目标包括到 2050 年将范围 1、2 和 3 的碳排放减少 90%。该过程需要在过渡期间与新的 SBTi 要求保持一致。 RESET 在其开发和取得验证的过程中提供专业指导，承诺帮助联业制衣在近期和长期内大幅减少碳排放。
中国一家行业领先的半导体公司与RESET Carbon携手合作，制定了符合科学碳目标的全面脱碳路线图，提高了数据准确性，确认脱碳机遇，并制定可行的脱碳计划，以实现2030年和2050年的排放目标。
RESET Carbon 成功协助五家纺织业客户：旭荣集团的越南旭荣福东织染厂、常州旭荣针织印染公司、越南巨竹纺织工业、来亿集团和Teejay 集团，获得SBTi（科学基础减量目标倡议）验证！这些公司承诺实现雄心勃勃的近期和长期碳减排目标，RESET Carbon 提供专业知识，帮助建立碳排放清单、设定目标和制定碳减排路线图。这一里程碑展示了服装行业对去碳化的日益承诺。
在 RESET Carbon 的支持下，金门建筑成为大中华区第一家获得 SBTi 验证的建筑和工程公司，其近期碳减排目标得到认可。金门建筑承诺通过工地电气化、能源效率和低碳材料等措施，减少运营、价值链和范围 3 的排放。这一成就为行业内其他公司提供了蓝图。
领先的亚洲房地产集团香港置地公司在 2022 年承诺实现雄心勃勃的 SBT，目标是到 2030 年大幅减少范围 1、2 和 3 的排放。在 RESET Carbon 的支持下，他们在四个月内获得了 SBTi 验证，成为香港少数几家做到这一点的公司。这一里程碑增强了其业务韧性，并展示了其对长期气候行动的承诺。
太古可口可乐饮料有限公司 (Swire Coca Cola)
2020年，RESET支持太古可口可乐团队(SCC)制定了亚洲食品和饮料行业最雄心勃勃的碳减排目标之一。我们超越了他们的企业运营，审查了他们的可再生能源采购、包装、产品成分和冷饮设备的排放。RESET将继续与SCC合作，共同实现这些雄心勃勃的目标。
香港国际机场 (Hong Kong International Airport)
自2013年以来，RESET一直与香港国际机场合作，以协助他们实现成为世界上最环保的机场的承诺。我们的服务涵盖了碳清单开发，包括设计和开发复杂的范围3清单，碳减排承诺开发以及内部团队和业务合作伙伴的培训。我们亦协助机场机管局取得机场碳排放认证计划的年度认证。
特易购莲花超市 (Tesco Lotus)
RESET的工程师与特易购莲花超市(Tesco Lotus)合作，在其泰国零售组合中设计和实施了一系列节能项目，重点关注大型超市的建筑管理系统和控制升级，以及小型商店的空气处理和通风升级。总的来说，这些项目每年节省的能源超过200万美元。
国际通商法律事务所 (Baker Mckenzie)
自2013年以来，RESET与国际通商团队(Baker)合作开展了一系列项目，其中包括制定内部B-Green环境管理计划、集团层面的碳减排目标、商务航空旅行战略和碳揭露项目报告。
太古股份有限公司 (Swire Pacific)
RESET协助太古公司制定了一套水足迹战略，供集团旗下各营运公司使用，以衡量并报告它们的水足迹和水管理目标表现。
美国鹰牌服饰公司 (American Eagle Outfitters)
RESET与AEO合作，为其牛仔布供应链制定了水资源领导力计划，其中包括基于Higg FEM、ZDHC和废水测试提交的水性能数据的制造商基准系统。WLP包括逐步改进计划和一系列量化绩效关键绩效指标。RESET与可持续纺织解决方案合作，通过与供应商在水审计、废水管理服务和化学品管理服务方面的合作，继续支持该计划实施。
新濠度假村 (Melco Resorts)
RESET协助新濠博亚进行了深入的度假村级废弃物成分审计，这是整个集团减少废弃物、转移战略和制定路线图的基础。
供应链
国际服装影响研究所 (Apparel Impact Institute)
作为国际服装影响研究所(Aii)的战略合作伙伴，RESET帮助实施了工厂影响倡议/设计清洁计划，该计划目前已在100多家染织厂使用，以确定和实施节能机会。RESET持续支持正在进行的Aii倡议，以开发行业内碳、能源和化学品管理的合作方法。
阿迪达斯 (Adidas)
RESET与阿迪达斯协作，为供应商提供一系列的环保计划，包含协助超过20家供应商执行阿迪达斯的节能目标，提供染色、鞋类产品、及服饰工厂能源与水分表安装技术指导，并制定环保实践的最佳指南。
集团 (Ascena Group)
RESET支持ANN INC.品牌与战略供应商开发并实施一项为期三年的碳减排计划，该计划涉及实施200多个节能项目，使参与供应商的二氧化碳排放量减少了2万吨，节省了300万美元的成本。
YRC纺织 (YRC Textiles)
RESET工程师为YRC的技术团队提供现场支持，通过实施一系列工艺冷却、锅炉、工艺水和定型机的改进，每年节省超过1700万泰铢(70万美元)的能源。
C&A
RESET与C&A合作制定供应商参与战略，以支持C&A基于科学的碳目标：到2030年将供应链中的温室气体排放减少30%。使用一套创新的筛选工具，我们确定了优先地点和减排技术，以吸引供应商参与减少碳排放的机会。
G-Star Raw
RESET帮助G-Star更新其供应链环境战略，并根据Greenpeace DETOX承诺实现其化学品管理目标，其中包括开发供应商化学品管理绩效基准和跟踪工具，以及为供应商和内部团队提供培训计划。
凯马特澳大利亚 (Kmart Australia)
RESET与打折零售商澳大利亚凯马特合作，审查其原材料库存，并制定其自有品牌原材料的采购目标。这导致了对一系列材料的采购承诺，例如到2020年承诺100%使用可持续棉花。在两年内，凯马特已经将90%的棉花采购转向可持续发展。RESET的工作还实现了到2025年在自有品牌产品中使用50%可再生聚酯的目标。木材和可可的减排目标也已设定。
Lee Jeans
RESET与Lee Jeans合作，为“Lee Rethink”系列建立生命周期的碳足迹和水足迹。转向使用更可持续的原材料，如BCI棉和再生聚酯纤维，以及可持续的制造技术，使选定的牛仔产品的碳足迹大大减少了30-50%。